科技公司各部门员工考核指标办法32

电气事业部营销主管考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类60%销售收入(万)2自营合同额(万)3合同回款率(%)4部门治理费用56组织类20%部门领导的中意度10%7客户中意度10%编号GS指标20%权重评估讲明与标准1×月底前初步建立事业部的营销工作流程和标准2×月底初步建立事业部的销售队伍3负责建立市场信息收集网络和分析机制4配合市场营销部参与投标工作5建立客户关系数据库67考核得分---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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