项目部工程管理规定项目部工程管理规定第一条总则随着公司业务不断扩大，为加强现场工程管理和掌握，确立以项目为中心的现场工程管理构架，明确项目部对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系，规范和界定现场工程管理的操作行为及工作界面，初步建立全过程一体化的现场工程管理体系，特制订本规定。第二条项目部工程管理范围本规定适用于公司全部的自管项目（包括合作合资公司由本公司负责运作的）。第三条项目部工程管理职能定位本规定由项目总监负责组织实施，公司其它相关部门协作和协助。项目部工程管理方面的职能定位如下：（一）项目部作为公司派驻开发项目工作现场的临时性机构，是项目现场的管理机构统筹把握质量、进度、成本的平衡关系，全面负责整个项目工程的进度、投资、质量及安全文明施工等方面的掌握协调和实施运作；（二）负责贯彻落实公司下达的工程管理的各项规程、规定和任务；（三）可以调配和使用公司所配备和批准的一切现场资源；（四）可以就本项目工程的详细问题和事项提请公司各工程管理职能部门协调解决并有权建议工程部、品质部予以追踪，公司有关领导主管协调；（五）可以支配监理公司在工地现场的有关工作。现场监理人员的确不能胜任本职工作的，项目部可以向监理公司提出撤换建议，对此有争议的，可提请公司主管领---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---导协调。项目部可针对现场项目监理的日常工作状况，提出对现场项目监理部的考评意见，供公司相关领导作为对监理公司的考评参考之一。第四条施工预备阶段工程管理工作要求（一）项目部应负责下列有关工作：1、工程开工前，项目发展部供应雨污水管与市政管道接口，供应市政管道接口的详细位置和标高，供应正式水、正式电的接口落实获取土地时的有关承诺，并将有关资料移交到项目部协助解决“三通一平”的遗留问题。由项目部负责组织施工现场的“三通一平”详细工作，协调由多家施工单位同时施工时现场使用区域的划分。2、项目发展部负责向项目部供应城市坐标掌握点及场区内施工测量掌握点（坐标和水准），项目部负责将城市坐标掌握点和水准基点或在场区内测设的掌握点向监理公司和施工单位进行现场和资料交底，责成监理公司对施工单位报送的测量放线掌握成果红线定位及保护措施进行复核并记录，项目部负责核定并留底存档。3、由项目部负责组织第一次工地现场会议。介绍监理公司与施工单位彼此熟悉，在第一次会议上由参建各方分别介绍项目管理机构和人员的分工以及开工前的施工预备等状况。由公司宣布对总监理工程师的授权，由监理公司结合公司项目开发的特点进行监理工作交底，最终共同确定工程例会的周期、地点、参与人员、主要议题等相关事宜。4、项目部应将本项目施工单位进场时间、计划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开工时间、开盘销售时间、单体竣工及交付时间等重要节点的进度计划与监理公司沟通，以便进行进度掌握。5、监理公司熟识本项目整体开发计划后，在工程开工前1个星期，结合本工程特点及总体平面布置状况，依据工程施工中的重点难点要求等、编写《监理规划》和《监理实施细则》并报项目部审核。6、设计交底及图纸会审详细执行《施工图设计交底与图纸会审工作规程》浅析高层建筑施工管理随着经济的快速发展,城市用地愈来愈少,而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨,因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体,具有层数高、形体大、基础埋置深等特点,具有落地面积小,作业盐场地受限等状况。而且高层建筑结构要反抗竖向和水平荷载,在地震区还要有抗震作用,因此探讨高层建筑施工中留意事项具有深刻意义。以下本文将主要从高层建筑施工技术、施工管理、施工安全等几个方面对高层建筑施工过程中留意事项作简要的探讨。一、高层建筑施工设计与技术要求高层建筑施工设计要保证高层建筑工程施工设计图纸的完整性。高层建筑工程施工设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。例如涵盖建筑工程主体施工、...