★机密北京紫竹医药经营有限公司业绩考核管理办法（第一版）北大纵横管理咨询公司二零零六年九月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---紫竹药业目录第一章总则..............................................................................................................................31.1指导思想.........................................................31.2适用范围.........................................................31.3考核目的.........................................................31.4考核原则.........................................................41.5考核结果运用.....................................................41.6考核组织管理.....................................................41.7考核程序.........................................................61.8考核周期.........................................................61.9申诉及其处理.....................................................7第二章考核内容......................................................................................................................82.1目标责任书.......................................................82.2业绩考核指标内容.................................................92.3业绩考核指标权重与计分规则......................................10第三章考核实施细则............................................................................................................123.1部门负责人业绩考核实施细则......................................123.2普通员工业绩考核实施细则........................................12第四章考核结果分档和考核系数应用................................................................................144.1年薪制适用岗位业绩考核分档和考核系数的应用......................144.2岗位绩效工资制适用岗位业绩考核分档和考核系数的应用..............144.3销售提成工资制适用岗位业绩考核分档和考核系数的应用..............154.4销售绩效工资制适用岗位业绩考核分档和考核系数的应用..............16第五章附则............................................................................................................................18附件01：职系职级划分表.............................................19附件02：目标责任书范本.............................................21附件03：紫竹医药经营有限公司中层管理人员述职标准...................22附件04：考核申诉流程图、表格.......................................23---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则1.1指导思想第一条指导思想为加强紫竹医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕经营公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据紫竹药业相关管理制度和经营公司实际情况，特制定本管理办法（以下简称“本管理办法”）。1.2适用范围第二条经营公司职系职类与职级划分（一）职系职类划分：经营公司职系职类共划分为两大类职系（1）专业管理职系（2）营销职系营销职系内部细分为商务、临床销售、OTC销售、市场四种职类（二）职级划分经营公司在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各职系职类所属岗位的职级（详见附件01：紫竹医药公司职系职类职级划分表）第三条适用范围经营公司各职系职类中的所有岗位均适用本管理办法；1.3考核目的第四条考核目的（一）通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。（二）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（三）通过客观评价员工工作过程和结果的绩效表现，帮助员工提...