浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用陈帅Summary：在我国经济水平快速发展的背景下，经济的发展也应为建设项目的发展提供有效的帮助。为了提高管理水平，建设单位需要优化自身资源配置，这也是当前建设项目可持续发展不可或缺的一部分。因此，本文对建设项目管理进行了研究，希望对促进智能化建设和发展起到有效的作用。Keys：新时代；建筑工程；管理方法；智能化应用：TU712：A引言：智能化建筑具有综合性的特点，其不仅需要保证传统建筑的安全性和舒适性，而且需要保证建筑业科学发展目标的有效实现。因此，论文结合具体的施工案例，对建筑智能化施工管理现状进行了简单的分析，提出了一些优化策略并依据建筑智能化施工的要求，对建筑智能化全寿命施工管理机制进行了进一步探究。1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。2当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析2.1建筑智能化规划理念存在问题目前，由于一些建筑企业对建筑智能化的科学内涵认识不深，建筑智能化的规划设计比较肤浅，甚至提出了一些不合理、不现实的想法。作为承包商，设计和施工单位很少提出合理化建议，这很容易导致建筑智能化规划中的问题。还有一些智能建筑项目，虽然是按照智能化的要求规划的，但在实施过程中，由于缺乏严格的规划思路，规划中经常发生随机变化，导致一些智能建筑项目不能更好地体现智能化。甚至会因为规划的重大变化而影响整个项目的智能化。2.2建筑智能化管理水平不足---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由于我国智能化施工技术大多由其他国家引入，在本土工程施工过程中并没有配套的管理措施，导致核心施工技术的自主独立专业性不足。同时，建筑智能化在技术集成整合过程中，对集成施工人员的专业技能、施工经验具有较高的要求。现阶段，施工人员经验缺失对建筑智能化施工造成了不利的影响。3新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析3.1加强对建筑智能化规划理念的优化在建筑智能化工程管理中，总体规划是整个工程总体规划的关键工作。建筑智能化总体规划方案确定后，后期必须根据规划方案进行工作。然而，由于建设项目的可变性，建立动态智能化的建筑规划机制，避免传统的总体规划思维模式，具有重要的现实意义。施工单位聘请专职设计单位进行多次设计、组织、协调，共同发挥有关技术人员的意见和想法。但总体规划应始终在相关技术特性和技术标准的范围内进行，不能与具体标准分离。总体规划确定后，应...