1真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---安全检查、评估、隐患整改管理办法一、目的?评估和隐患整改及时发现并消除公司生产工作过程中存在的通过安全检查、安全问题和隐患实现对各类事故的有效控制和预防。确保公司安全检查、评估、隐患整改工作有章可循。?二、范围公司所属各部门（包括外派施工人员）的安全检查管理工作均属本办法管理范畴。?三、职责公司行政部安全主任负责安全检查的总体规划和组织实施，总经办负责安1.全检查工作的施行监督和指导；各部门领导负责本部门安全检查的管理和实施并对公司安检小组检查提出2.的问题进行整改落实和反馈；3.各班组负责本班组安全检查的实施及安全问题的整改落实和反馈。?四、内容1.程序2真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---1.1确定安全检查的对象、范围、日期，制定安全检查的计划；1.2根据安全检查的规模和重要程度，组织由相关部门人员参加的检查组；1.3编制安全生产检查表，根据实际生产情况，确定检查的各个项目；根据各项目对于安全生产的重要性，确定检查表中各个项目的评分方法1.4对照安全生产检查表，进行安全生产检查；和评比标准；1.5检查结束后做好总结，写好安全检查报告；1.6安全隐患整“对安全检查中发现的问题进行整改，对重大事故隐患应发出1.7；改通知书”对安全问题的整改要确定责任，尤其是要确定领导的责任。问题由谁负1.8责解决，何时解决，要落实到人；是否安全可靠，要进行效果评价，包括隐患是否彻低消除，1.9问题解决后，有何经验教训等。安全检查2.公司安全检查分定期检查和日常安全检查；2.1每月不少于一次；,2.2公司安全检查由安全主任组织有关部门主管进行,,由车间负责人组织车间安全员、技术人员和班组长进行车间安全检查2.3每周不少于一次；3真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---由专业部门负责人组织相关专业技术人员、专业工种各项专业安全检查,2.4人员进行；,行政部进行预防性季节检查；2.5根据所在地区的地理和气候特点认真填写检班组长和生产工人必须严格履行交接班检查和班中巡回检查,2.6发现问题及时报告并整改；,查纪录制定巡回检查路线和检查控,各级安全管理人员,应在各自工作范围之内2.7并记入巡回检查纪录,.检查中发现问题需及时处理制点(部位),每日进行巡回检查表；还须抄送企管除按要求上报主管领导外,2.8各项安全检查结果和整改情况,办以便监督检查。安全隐患整改3.对查出的隐患问题要及时进行分析研究，编制隐患各级检查组织和人员3.1,整改计划，建立隐患整改台帐，做到定措施、定时间、定人员。凡班组能整改的不交车间，车间能整改的不交公司；所有的隐患问题，都必须立即整改，暂时不能解决的问题，应采取临时3.2安全措施，并订出整改计划，限期解决；必须做好隐患整改效果的现场落实，保证隐患整改的可靠性，并促进隐3.3患整改进度。4真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---对重大隐患项目的整改，执行《隐患整改通知书》办法，《隐患整改通3.4知书》的内容包括隐患项目、整改意见、解决期限和负责人。通知书由总经办或整改通知书要存入档案备查。行政部填写，经总经理审查批准后及时下发并跟进。检查内容4.检查工作环境和机器设备4.1生产设备和相应的安全卫生设施是否符合劳检查工作场所的劳动条件、4.1.1动保护要求（如机器是否装置红外感应设备，红外感应是否正常使用，电线是否裸露、机器设备是否有存在安全隐患、员工是否按要求配备防护用品等）；各种安全通道是否畅通，零部件的存放是否合理，4.1.2车间建筑是否安全，安全防护设施的管理情况，电气设备、各种气瓶和压力容器、化学用品等的使用与管理，粉尘及有毒有害作业点的达标情况，车间内的通风照明设施，个人劳动防护用品的使用是否符合规定等；各种如固熔炉、对一些要害部位和设备要加强检查和监管，发电机房、4.1.3有毒、易燃、易爆等场所。检查部门管理人员领导思想和管理4.2要首先检查该部门管理人员是否真正4.2.1检查一个部门的安全生产工作时，重视劳动保护和安全生产。即检查其对劳动保护工作是否有正确的认识，是否真正关心职工的安全与健康，是否认真贯彻执行了公司各项安全管理制度和措施；5真理惟一可...