工程市政项目部工程发包管理办法1总则2承包单位资质审查管理3发包形式及结算方式4付款方式5质量管理6安全管理7合同管理（违约责任）8建立技术档案9附则1总则1．1为加强工程管理,择优选择工程承包单位,保证工程质量,提高投资效益,做到公平竞争,结合我项目部实际情---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---况,根据有关规定制定本办法。1．2本办法对承包单位资质审查做了规定。1．3本办法对发包工程双方的责任进行了具体规定。1．4发包工程的主材（钢材、木材、水泥等）原则上必须到项目部领用。1．5本办法规定了发包工程的发包方式、费用管理、验收考核及施工管理等。2承包单位资质审查管理承包单位应提供下列原件，供项目部审查，所有原件的复印件需加盖公章；承包单位还需满足以下条件。2.1企业法人营业执照（副本）、资质证书、安全施工许可证、规费核准证书。2.2承包方承包范围需满足该工程要求的项目经理资质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等级；并具有同类型工程的施工经验。2.3承包单位近三年的财务状况：由会计事务所出具的承包单位近三年的财务审计报告及各年度的资产负债表、损益表、现金流量表。2.4承包单位拥有承揽该工程施工需要的机械设备，机械设备装备、试验、测量、质检议器及合格证明。2.5承包单位信誉保证：近六个月无建筑市场违规行为。附：承包单位资质审查表序号资质内容合格条件是否合格备注1营业执照有效期内2资质证书有效期内满足资格审查要求3安全生产有效期内---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---许可证4规费核准证书有效期内5财务状况表近三年的财务状况资产负债表、损益表、现金流量表6项目经理或建造师项目经理等级满足拟建工程要求且有工程管理经历7机械设备设备满足工程需要8信誉近6个月无建筑市场违规行为3发包形式及结算方式3.1发包形式---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1.1劳务清包，即承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料。3.1.2专业承包，即承包人负责工程项目某一建设阶段中的某一专门项目。3.2结算方式3.2.1劳务清包3.2.1.1土建部分所承揽工程项目的直接工程费+管理费（按定额直接费的8﹪计取）为承包人的总承包费用。3.2.1.2安装部分所承揽工程项目的直接工程费+管理费（按人工费的60﹪计取）为承包人的总承包费用。3.2.2专业承包---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.2.2.1土建部分按定额决算（由项目部供应的主材不计入）的85﹪为承包人的总承包费用。3.2.2.2安装部分按定额决算（由项目部及建设单位提供的主材、设备不计入）的85﹪为承包人的总承包费用。4付款方式4.1劳务清包4.1.1土建部分根据分包工程项目，按月预支生活费。即按施工时实际作业人数每人每天10元计发，在竣工结算时扣回；其它费用在工程竣工验收合格后全部结清。4.1.2安装部分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据分包工程项目，按月预支生活费。即按施工时实际作业人数每人每天15元计发，在竣工结算时扣回；其它费用在工程竣工验收合格后全部结清。4.2专业分包根据分包工程项目，按当月完成的经验收合格的工程量预结60%，竣工结算时扣回；工程竣工验收合格后，给付结算总价的80%。剩余20%作为质保金，待与建设单位决算后全部结清。5质量管理项目部根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，承包方按照施工图纸和说明书要求，精心组织、文明施工，保证工程质量。如质量不合标准，必须---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---返工修理，其工料费损失，由承包方承担；如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失，并按国家有关法规承担相应的法律责任。6安全管理6.1项目部对承包方承接的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，承包方必须认真贯彻与项目施工有关的安全规章制度，严格遵守安全操作规程，对项目部提供的安全生产设施，承...