烟草专卖局（分公司）卷烟经营目标考核奖励办法为充分调动卷烟经营和管理人员的工作积极性，进一步确保卷烟销量稳定、结构提升、效益增加、品牌培育、网络建设等目标的顺利实现，明确工作重点，强化责任意识，完善管理制度，激发工作潜能，全面完成xx年卷烟经营各项目标任务，特制订本办法。一、考核内容（一）卷烟销量目标：月销量、季销量、半年销量和全年销量。（二））结构目标：1、一二类类烟目标；2、三类烟目目标。（三））盈利目标：1、单箱收收入；2、单箱毛利；3、毛利率。（四）重点牌号培育工工作目标。（（五）网建工作目标。二、分值分配满分1000分，具体权重是:（一）卷烟销量量是各项工作的基础，为确确保目标，实行一票否决。。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）结构构目标占30分，其中一一二类烟占20分，三类类烟占10分。（三）盈利目标占40分，其中单箱收入占占10分，单箱毛利占15分，毛利率占155分。（四））重点牌号培育工作目标占占20分。（五）网建工作目标占10分。三三、考核对象各某地区局（公司、营销销部）局长经理、分管专卖卖和卷烟工作的副职。四、考评办法（一）根据xxx年分公司分配给各某地地（区）的卷烟经营各项目目标任务对各单位局长（经经理）、主管专卖和卷烟工工作的副职，实行“五定一一保一奖一罚”的经济责任任制。（二））五定一保一奖一罚：五定定是定销量任务、定结构目目标、定盈利水平、定重点点牌号工作任务、定网建工工作目标；一保是确保销量量完成，未完成销量任务取取消奖励并给予处罚；一奖奖是在完成销量任务的前提提下，对另四项目标任务完完成的目标，按考核分值比比例标准分别奖励；一罚是是五项目标任务中有任何一一项未完成，按分值分配比比例标准给予相应处罚。（三）分公司司每季度拿出一定资金（税税后）用于对被---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核单位局局长经理、主管专卖和卷烟烟工作的副职的目标奖励，，季末按五项指标完成情况况综合考评测算后分别给予予奖励或处罚。（四）不同岗位人员采采取不同的奖罚标准。其中中对单位局长、经理的岗位位奖罚基数是1500元元，正职岗位分设的，其岗岗位奖罚基数各15000元，主管专卖和卷烟工作作的副职岗位奖罚基数各1000元，专卖和卷烟烟合并兼职的岗位奖罚基数数为1200元，即考核核、奖罚按各项目标任务的的完成比例进行，目标任务务每超欠一分奖罚单位局长长、经理15元；目标任任务每超欠一分奖罚主管专专卖和卷烟工作的副职各10元；目标任务每超欠欠一分奖罚主管专卖和卷烟烟工作合并兼职的副职112元。（五五）在完成销量的前提下，，鉴于部分指标完成的难度度，一二类烟目标完成1100％（含）以上的给予予奖励，超销部分按比例加加分奖励，完成80％（（含）——100％的不不奖不罚，80％以下的的进行全额处罚；单箱销售售收入目标完成100％％（含）以上的给予奖励，，超额按比例加分奖励，完完成95％（含）——100％的不奖不罚，95％以下的进行全额处处罚；单箱毛利目标完成100％（含）以上的给给予奖励，超额按比例加分分奖励，完成95％((含)——100％的的不奖不罚，95％以下下的进行全额处罚。超计划划销量部分按实际超销完成成比例进行加分奖励，最高高加10分，其他目标按按完成情况---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全额奖罚。12---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---