“三工并存、动态转换”管理办法实施细则“三工并存、动态转换”管理办法实施细则第一章总则第一条“三工并存、动态转换”是指在分厂内部依据综合考核测评结果将所有员工分成三类：优秀员工、合格员工、不合格员工。第二条事业部成立“三工并存、动态转换”实施领导小组，小组由77组成。第三条本细则在实施过程中，必须坚持“公平、公正、公开”的原则，对员工的绩效测评要科学、全面、实事求是。第二章综合测评内容和标准第四条综合测评按照考评对象的不同，实行相应的测评标准和内容。第五条综合测评采用百分比考核制。1、技术岗位百分比构成：⑴应知考试30%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不问收获，但问耕耘，最好的资料⑵应会考试40%⑶思想品德考评30%2、非技术岗位百分比构成：⑴应会考试60%⑵思想品德考评40%3、班组长以上干部（含车间管理员、值长、科室人员）百分比构成：⑴业绩考核50%⑵业务知识及理论学习15%⑶360°思想品德考评35%4、遵章守纪均实行倒扣分法：①以考核周期百分为基本单位。②一般违章违纪一次扣0.5--5分。③记违记一次扣10分。5、技术岗位和非技术岗位划分为：技术岗位：机、炉、电、化水操作人员、行车工、维修工、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产设备科的统计员和煤管员。非技术岗位：输煤工、出渣工。第六条各部门根据本部门情况制定部门员工综合测评细则，细化测评内容和标准。第三章综合测评方法第七条综合测评分为平时测评和半年测评。平时测评根据对象和测评内容的不同，可以日、周、月、季度为单位随时进行，半年综合测评在每年6月、12月下旬进行。半年综合测评是以平时测评为基础，测评结果于当年7月，次年元月初公布。第八条测评方法一、技术应知应会考试考核：1、技术应知考试：以车间、分厂、公司组织技能学习及每次考试成绩为依据。运行人员车间、部门每季度至少进行一次业务知识考试，分厂每季度组织一次技术应知考试，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---半年综合考试成绩以分厂考试成绩和车间考试成绩进行加权平均计算。维修人员车间每季度组织一次业务知识考试，分厂每季度组织一次考试，半年综合成绩以事业部和车间考试成绩加权平均计算。2、应会考试：以车间、分厂组织的应会答题和现场解决问题测验成绩为依据。①技术岗位应会答题，分厂每半年至少举行一次/人；现场考问、现场解决问题或实践考核，车间每季度举行一次。各车间可制定现场考问及现场解决问题的具体考核、得分办法。技术岗位应会考试成绩以应会答题成绩和现场考问成绩进行加权平均计算。②非技术岗位应会考试事业部每季度考核一次，车间每月考核一次，半年综合成绩以事业部考核成绩和车间考核成绩进行加权平均计算。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、各车间应每月或每季将应知应会考试考核成绩报生产设备科，且应及时将成绩公布，对成绩有异议者及时与车间或生产设备科联系。二、思想品德考评：1、思想品德考评每季度末举行一次，半年综合测评结果为两季度测评平均值。测评采用百分制，其中班组长、值长、车间主任、分管领导打分占70%，员工代表打分占30%。2、员工打分由当班班长、当班值长、车间领导、生产设备科、分厂领导、班组成员集中打分(非技术工种全分厂集中打分),对维修工打分各运行班班长参加打分。评分结果：优为90-95分，良为80-89分，一般为65-80分，差为65分以下，凡评分结果超过95分视为无效。3、评分内容如下：①责任心15分②创新精神15分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---③敬业爱岗20分④诚实守信10分⑤团队精神20分⑥工作态度（服从管理）20分4、评分参照标准：（注：评分标准可根据班评分人的意见进行适当浮动）三、遵章守纪考评：遵章守纪考评实行倒扣分法：1、在生产、工作过程中，员工发生下列现象之一者，记违纪一次的，每次扣10分。⑴旷工；⑵迟到半小时以上（含半小时），早退；⑶睡岗、串岗、脱岗、离岗（以离...