关于施工现场“三违”人员考核方法的通知为强化底线思维和红线意识，坚持问题导向，深化源头治理，以“强基固本，穿透督导”为工作主线，通过“穿透式”平安督导行动，在狠抓治本上下功夫,全面落实各级平安生产责任，全力提升工程本质平安管理水平。确保工程施工生产的顺利进行特制定本考核方法。具体实施内容通知如下：1、建立健全全员实名制帽贴及作业人员“三违”处分制度和违章记录清单台账，根据进场三级教育及实名制情况制作工作牌，工作牌上印刷有个人信息的二维码，当人员发生“三违现象”时，针对违章情况的严重程度给予记录及处分。2、处分情况如下：①个人一般违章累计1次给予警告，个人一般违章累计2次给予罚款50元,个人一般违章累计3次给予罚款200元并停工教育2天，个人一般违章累计4次及以上给予清退处理。②个人严重违章累计1次给予罚款50元，个人严重违章累计2次给予罚款200元并停工教育2天，个人严重违章累计三次进行清退。③个人罚款由当事人进行当场缴纳，假设当事人不缴纳由班组长或单位主要负责人缴纳，假设均不缴纳可直接对当事人进行清退并给予责任单位罚款3000元。3、严重违章常见问题如下：高处作业未系平安带或平安带未正确使用（含上下梯道未正确使用防坠绳、防坠器）、无证（含证件过期）人员从事特种作业、酒后上岗作业、强令他人冒险作业、未经教育及交底擅自进入施工现场施工等。4、针对一般违章累计3次的人员列入“重点平安管控人员名单”，两个月内无违章时，前期违章次数可取消清零，开始重新记录违章次数。对严重违章不进行清零处---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理，累计违章3次后直接加入工程“黑名单”，取消工程部的刷脸实名制信息，暂扣工作牌，禁止进入施工现场。5、当月班组出现1个人被清退时，工程区域负责人（班组结对子对象）需要约谈班组长，并对班组考核500元人民币，对班组长考核200人民币，从所属分包单位当月工程款中扣除。6、当月分包出现2个人被清退时，工程领导班子（分包队伍结对子对象）需要约谈分包现场负责人，对分包单位考核100。元人民币，对分包现场负责人考核200元从工程款中扣除。7、当月分包出现3个人被清退时，事业部经理需要约谈分包单位法人/总经理/实际负责人，对分包单位2000元人民币，并对分包单位法人/总经理/实际负责人考核500块，从工程款中扣除。8、当月分包出现3人以上（不含3人）被清退时，事业部经理需要约谈分包单位法人/总经理/实际负责人，每多清退一人单位加罚1000元，个人加罚300元。9、望各单位严格按照此方法执行，遵守相应平安生产法律法规及工程部规章制度，确保工程平安生产。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---