关于引进、激励专业技术人才实施办法（草案）人才是公司的发展壮大首要因素，实施人才兴企，坚持以人为本，不拘一格引进、聚集各类高素质的专业技术人才是公司发展的重要基础，为了更好使人才发挥最大的潜能，尽快引进适合公司发展需要的各类人才，推进公司快速发展，特制定本办法。一、公司人才引进对象及范围公司人才引进对象主要是在动植物研发、食品研发、动物营养、生产技术管理、企业管理、市场销售等领域专业技术人员，引进人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。二、公司人才引进条件公司引进人才必须遵循德才兼备、爱岗敬业、热爱公司文化、愿意尽心尽职为公司服务的原则，同时必须符合下列条件之一：1、在动植物研发、生物制药、动物营养、动物疫病防控、饲料生产、食品加工等科研开发方面的创造成果，得到国内外同行专家公认。经论证投入生产有较大经济效益和社会效益；或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。3、在动植物研发、生物制药、动物营养、动物疫病防控、动物饲料研发生产、产品研发生产等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位,并取得了显著的经济效益和社会效益,将为公司的发展创造良好的效益。4、长期在生产一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出的成绩，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、在企划、生产、财务、人力、行政、管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益。7、在相关专业技术、管理工作中，做出特别优异的成绩，对企业的发展、经济效益的提高有重要贡献，具明显的经济效益或社会效益者。8、与公司经营管理业务相关的高等院校毕业的应届本科以上的毕业生。三、公司人才引进办法1、公司各级要将引进人才、用好人才作为一项重要工作，公司人力资源部是公司人才引进的归口部门，各级单位人力资源管理部门竭力协助用人部门引进人才，并对专业技术人才的招募作为重要日常工作。2、公司人力资源部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘信息，保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布。定期在大型公用网或国内重要宣传媒体发布公司人才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施，宣传公司文化，提升公司的形象。3、公司对成功引介、推荐高级人才的人员将进行奖励，对在吸引优秀专业技术人才工作做出突出贡献的人员进行奖励。4、在全国范围内建立相关高等院校联系网络，建立获得优秀奖学金学生人才库。加强与著名猎头公司等人力资源公司、知名咨询管理公司的联络，并根据公司的需要建立良好的业务合作关系。5、根据公司的发展战略要求及实际情况，储备一批优秀专业技术人才，并进行系统的培训，使之成为能为公司创造价值的实用型人才。四、公司人才的管理及待遇1、公司对对引进的专业技术人才实行统筹管理，人力资源部门应当建立专业技术人才考核档案，及时了解他们在工作中做出的贡献和出现的新情况，并定期评定。2、保持专业技术人才工作的相对稳定和连续性，工作由公司统筹安排，对使用不当应及时予以调整。制定优秀专业技术人才考评办法，对全公司范围内的专业技术人才，工作成绩突出，作出较大贡献的，应当评定为公司优秀专业技术人才，并进行表彰和宣传、报道。3、引进专业技术人员应结合人员的特点、岗位和贡献等情况综合确定薪酬标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，...