加强班组思想政治工作的途径和方法李蔚班组是企业的基本单元和细胞，班组建设的好坏，关系着企业的兴衰成败，班组强企业兴，班组弱企业衰。班组的思想政治工作做得好坏，决定着班组管理的强弱，直接影响着企业安全生产和经济效益，班组员工的精神面貌反映着企业的整体形象。班组长在新形势下如何才能做好班组员工的思想政治工作，是每一个管理人员都应该思考与探索的课题。当前，国际油价低迷，石油员工思想活跃，浅谈低成本发展下加强班组员工思想政治工作的途径和方法。一、健全班组制度，发挥整体功能作用。一是健全班组学习制度。把班组学习制度建设列入班组工作重要议事日程，认真抓好班组的组织、思想、作风和文化建设。下大力气抓好班组学习制度，提高班组员工政治思想觉悟、业务技能水平，健全班组基础资料台账。二是推行班组长竞聘选拔工作。形成能者上，平者让，庸者下的淘汰机制。给每名班组员工充分展示自己能力、水平的机会和平台，形成人人争当企业主人翁的竞争局面。增强班组工作的透明度，有效提高班组员工队伍的凝聚力和向心力。三是认真开展班组员工思想动态分析制度。利用月度或季度生产例会、职工大会，对收集到的意见和问题，进行答疑释惑，做到不回避、不推诿，搭建起干群之间、上下级之间的沟通交流平台。从而把班组员工中的思想包袱和问题解决在萌芽状态。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、培育团队精神，打造班组文化。班组作为企业的一个基层团队，要把培育团队精神作为一项重要工作来抓。要把以人为中心的管理理论运用于班组工作实际，从而使班组员工形成奋发向上的精神力量。班组通过团队凝聚力对班组员工产生潜移默化的影响和带动作用，激励班组员工为建设一流班组目标，持久地、自觉自愿地为企业低成本发展不懈努力。打造班组“聚”是一团火，“散”是满天星的特色文化，使班组员工人人成为班组文化的实践者和传播者。进一步打造班组特色文化展示墙、宣传栏等场景文化，开展主题班会、节日活动、岗位明星评比等各种文化载体，从而形成一流班组的团队精神。三、依靠骨干作用，做好班组思想政治工作。班组各项工作的完成都离不开班组骨干，要做好班组员工思想政治工作也同样需要发挥班组骨干的作用。班组骨干主要包括班组长、党、团、工会小组长。班组骨干与班员工作生活在一起，相互之间最熟悉、最了解。依靠他们有利于及时准确地掌握班组员工工作中的问题，摸清班组员工家庭生活中困难，对及时解决班组员工的问题和困难起着十分重要的作用。发挥班组长的作用是关键。新形势下班组长不仅要做生产的带头人，技术业务的领军人，还要做好班组员工的思想工作，履行好一崗双责。班组长既要做生产活动的组织者，又要做班组员工在思想问题的发现者和解决者。四、加强骨干培训，提高班组骨干能力。要做好班组员工的思想工作，必须要有一支能说会干善管的班组骨干队伍。一是提高班组骨干政策理论水平。组织班组骨干学习新时代中国特色社会主义思想，学习企业的各项规章制度，使他们了解国家的形势、掌握企业的发展思路和方向，增强班组骨干的政策理论水平。二是提高班组骨干说讲能力。组织班组骨干学习演讲技巧、逻辑思维能力，使班组骨干知道讲什么，怎么讲，增强班组骨干的语言表达能力。三是提高班组骨干业务技能水平。组织班组骨干学习技能操作规程、操作技巧，使班组骨干知道干什么，怎么干，增强班组骨干的业务操作能力。四是提高班组骨干解---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---决思想问题的能力。组织班组骨干学习辩证法，使班组骨干学会分析问题产生的原因，理清解决问题的方式方法，增强班组骨干一把钥匙开一把锁的工作能力。通过办短期培训班，座谈交流，现场参观等多种途径，提高班组骨干的综合素质。五、唱响和谐曲，推行员工关爱计划。增强班组员工归属感。员工希望得到组织的关心、赞赏、尊重。全方位对员工的关心关爱，党政领导应同等重视员工工作、生活，关心关爱员工疾苦，有党政领导的共同参与和支持关爱工作将起到事半功倍的作用。一是制定员工...