大王项目部动设备专业管理办法及规定为规范班组管理，经项目部动设备专业班组成员开会讨论，并结合目前班组管理存在的弊端，共同制定以下管理意见及办法，望全体人员认真遵守，严格执行。1．规范巡检及交接班内容、形式。动设备专业共分四个小组，分别为焦化小组，负责人李立新，加制氢、汽油加氢及三车间小组，负责人宋伟、翟立平，硫磺、轻质油、空压站及气柜小组，负责人李守良，预处理、DCC及苯乙烯小组，负责人张亮。各小组白班人员负责小组内装置的巡检、挂牌工作，要求巡检时两人一组，分上午、下午各一次，巡检时仔细、认真，其余未尽事项严格按照《钳工巡检管理制度》和《设备点检管理办法及标准》执行。2．夜班人员需做好交接班工作，每天7:35开交接班会（早会），交接当晚值班情况，交接值班记录，交接巡检工具，交接挂牌情况，清理班组卫生。早会轮流发言，根据现场情况，项目经理安排当天工作。早会结束后，接班人员对交接内容确认签字后交班人方可休息，夜班交接内容涉及所在小组装置时，小组负责人一并在接班负责人处签字，负责人休假时组长为小组负责人。3．白班人员下班时需做好夜班交接工作，说明目前装置运行情况，设备运行状态，夜班重点巡检部位等，其它交接内容同上，尽量避免给夜班留活。4．员工休假，小组负责人与小组组长不得同时休息，应错开休假时间。5．施工作业票做到规范管理，作业小组组长对作业票负直接责任，作业票要求填写规范，做到无油污、无空项、无涂改、无代签，责任明确到人。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6．施工作业票第二联（红色）背面注明本次检修所用配件名称及规格型号，以便及时完善设备档案和库存盘点。一本使用完后，保存期为一年。每月底安全员对各小组作业票检查进行检查，检查结果与组长考核挂钩。7．每月1号小组组长负责收集上月巡检记录，整理完成后交吕文玲存档。8．机动部周报，维修记录主要负责人宋伟，设备档案完善、整理主要负责人张亮。9．每周二、周五定为空冷重点检查日，各小组人员及时、认真检查。10．每周四下午14：00定为班组周安全例会，动设备安全员李守良、梁宇鹏，安全记录负责人梁宇鹏。安全员负责组织安全例会，对本周安全工作进行讲评，对现场安全因素进行告知，对违反安全管理制度者进行通报批评。其它未尽事项按《安全管理规定及考核制度》执行。11．每周五下午16:00定为班组周技术例会，对本周工作内容进行讲评、分析，对个人检修总结进行讲解，例会以讨论、学习的形式进行，要求每个人发言，青工培训工作结合周技术例会进行，根据当天各班组工作量和讲课内容选择地点，会议地点1330或2910，技术例会及青工培训负责人孟庆华，辅助培训人员李守良、张亮。12．检修备件材料提报负责人张亮。每月23号前提报月备件计划，严格按照机动部下发的《配件材料管理制度（试行）》执行》。13．各装置小组组长每月20号前，根据检维修月配件使用情况及时补报使用配件，汇总负责人梁宇鹏。材料员梁宇鹏每月20号前对库房进行盘点，配合张亮负责配件提报工作。14．动设备专业组长（含组长）以上，每月2号交上月总结，总结以电子版形式发至李峰邮箱：yxalifeng@163，不上交者50元/次，再次不交者60元/次，以此类推。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---15．月末月会，对好人好事，对巡检发现重大设备隐患，对为班组建设做出贡献者，进行通报表扬，并给予适当嘉奖。16．班组人员组织机构及职务划分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---大王项目部动设备专业维护装置责任划分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---动设备主管孟庆华预处理、DCC、苯乙烯分管：张亮加制氢、汽油加氢、三车间分管：宋伟翟立平硫磺、轻质油、空压站、气柜分管：李守良焦化装置分管：李立新组长：王丕词组员：张建、谢耿瑞、赵世通组长：梁宇鹏王成龙组员：杨潇、张金钊、公艳伟、李小芳组长：张付华组员：周子平、齐杰、王晓光、张培元、徐国英组长：智玉柱组员：张鑫、张森、陈琪...