中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本《办法》。第二条本《办法》是依据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及工程局《项目风险抵押目标责任管理办法（2011）》的相关规定结合公司的实际情况编制的。第三条自本《办法》发布之日起公司所有的施工工程，都必须严格执行本办法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章项目现场目标责任管理体系第四条公司项目管理委员会为项目现场目标责任管理的决策机构，公司项目管理部为主管部门，公司安全监督管理部、科技部、工会、党委工作部、社会事业管理部为相关部门，分公司为考核的主体责任单位。第三章项目现场目标责任管理第五条《项目现场管理目标责任书》是公司法人或法人的授权委托人与项目经理签订的公司内部管理文件，受公司内部行政制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。《项目现场管理目标责任书（示范文本）》见附件。第六条项目现场责任目标，包括安全、质量、工期、文明施工、科技、劳务及物资设备管理、CI形象、公共关系和客户评价等各项指标。各指标要量化，内容要具体。第七条目标责任书和责任目标的确立。《项目现场管理目标责任书》在《项目管理实施策划》完成后15日后，开工一个月内，完成编制和签订工作。责任书由公司项目管理部负责编制，责任目标由各主管部门根据项目特点提出，由公司项目管理委员会确定。（一）安全目标（包括消防安全）：满足国家安全生产的有关规定和要求，具有否定作用的指标。（二）质量目标：满足总包合同约定、国家强制性标准，并根据企业创优计划确定的具有否定作用的指标。（三）工期目标：是指为满足总包合同约定和便于过程监控、考核而制定的总工期目标和节点工期目标。（四）文明施工目标：满足国家和地方有关文明施工有关规定,以实现施工现场标准化管理和项目创建文明工地计划的综合目标。（五）CI形象目标：满足总公司和工程局对企业形象展示要求的控制指标。（六）科技管理目标：满足企业发展和创优要求的指标。（七）劳务分包及农民工管理目标。（八）现场物资设备管理目标。（九）公共关系及客户评价目标：是反映项目经理部贯彻国家、地方各项政策法规，遵守行业、社区的有关规定，与业主、监理及分包保持良好关系，树立良好职业道德和企业形象，确保和谐稳定并获得社会认知度指标。（十）工程竣工资料及项目完工总结报告：是指工程竣工后，竣工资料齐全完整，满足竣工备案要求，并且及时报公司存档；在最终考核前根据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》CSCEC-PM-1604表的规定完成项目完工总结报告，并且项目完工总结报告---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全面、准确等的管理指标。第八条项目的《项目现场管理目标责任书》须报公司项目管理委员会批准。第九条项目现场责任目标管理不执行风险抵押金制度。采用严格的工程项目部全员参与的与项目绩效工资挂钩的奖罚兑现方式。第十条工程项目部如因现场管理不到位而未完成《项目现场管理目标责任书》规定的责任目标，扣罚项目部全员绩效工资总额的一定比例，扣罚比例不超过绩效工资总额。（一）安全目标：项目未完成安全目标，发生国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（第493号令）中规定的一般事故以上安全事故，扣罚绩效工资总额的100%，并视事故责任性质给与相应纪律处分，特重大事故要依法追究刑事责任。（二）质量目标：项目未完成质量责任目标，扣罚绩效工资总额的25%。项目发生严重及以上质量事故，扣罚绩效工资总额的50%。（三）工期目标：项目交竣工时未完成工期责任目标，扣罚绩效工资总额的50%。（四）文明施工：项目未完成文明施工责任目标，扣罚绩效工资总额的25%。（五）CI形象：项目未完成CI形...