当前文档修改密码：8362839***集团营销总部物流治理部工作手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章部门职能及组织机构--------------------------------74第二章岗位职责与聘用条件--------------------------------75第三章工作打算与资金预算--------------------------------77第四章运输治理-----------------------------------------------78第五章仓储治理-----------------------------------------------80第六章售后服务-----------------------------------------------84第七章物资防损治理方法-----------------------------------86---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第八章巡查制度-----------------------------------------------88第九章附则-----------------------------------------------------89---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1、保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的物资及商品。2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。3、组织好商品的售后组装和售后维修工作，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总经理售后储运主管大区经理物流部经理大区总监销售总监物资主管业务主管库管工库管工库管工第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1、各大区售后储运主管进行业务上的指导与关心。2、全公司物流治理工作打算与资金预算的制定、审批与实施。3、全国物流系统的设计、调整、治理，包括物资储存、运输、调拨等工作。4、负责售后服务工作的指导及工作的改进与提高。5、对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。聘用条件：年龄在40岁以下，当地正式户口，躯体健康，精力充沛，木材加工专业大本以上文化，个人素养好，有组织治理能力，五年以上物流治理经验。第四条物资主管1、物资库存量的管控。2、物资动态信息治理。3、物资在大区间调拨的管控。4、物资盘点治理与防损治理。5、仓库租用的操纵与实施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---聘用条件：年龄在40岁以下，当地正式户口，躯体健康，大专以上文化，熟练使用电脑，四年以上物流治理工作经验。第五条业务主管1、各区物资运输治理与运费操纵。2、长途运输公司的选择。3、各区售后服务工作的监控。4、用户信息治理与疑难投诉处理。聘用条件：年龄在40岁以下，当地正式户口，躯体健康，大专以上文化，熟练使用电脑，四年以上治理工作经验，有运输或售后工作经验者优先。第六条各大区售后储运主管1、本区售后储运人员的治理。2、本区售后储运工作打算与资金预算的制定、报批与实施。3、本区物资仓储与防损工作的监督治理。4、售后服务任务的组织完成与余款收缴的监控。聘用条件：年龄在40岁以下，当地正式户口，躯体健康，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---精力充沛，大专以上文化，有组织与治理能力，四个以上治理工作经验，有行业工作经验者优先。第七条库管员1、物资出入库与帐目治理。2、物资保管与防损，仓库的防火、防海洋污染、防盗、防与防虫治理。3、物资调拨、组装以及用户服务任务与物资动态信息传递。4、接待用户电话投诉，消耗材料台帐治理，组装工具帐治理。聘用条件：年龄在45岁以下，女性优先，当地正式户口，躯体健康，高中以上文化，能操作计算机，具有帐目治理经验者优先。第八条组装工送货、组装、维修、包装、搬运，带领辅助工完成售后服务任务并收缴余博士学位，完成售后储运主管与业务主管交办的其它任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---聘用条件：年龄在40岁以下，当地正式户口，躯体健康，体力旺盛，初中以上文化，具有工作经验...