生活电器上市公司生命力排行榜启示企业生命力评测模型市场竞争表明，企业不仅需要关注竞争力，更需要关注自身的生命力。如果缺少生存保障，很容易被市场淘汰，因此，单纯关注竞争力就失去了意义。经过长期的研究和实践，我们的研究团队建立了量化企业生命力的评测模型（图1），运用上市公司财报数据，推出了我国生活电器上市公司生命力排行榜（表1）。旨在引导企业将视角从竞争力提升到生命力，树立正确的生命观，科学监测企业生命力，有意识地持续提高生命力，真正实现可持续发展。生活电器上市公司生命力排行榜按照科学设计的评测模型以及权重，测算出生活家电上市公司生命力排行榜（见表1）。该榜单显示了各公司的抵抗力得分、竞争力得分、发展力得分、总得分和名次排序。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---排行榜的营销启示身经百战，生命顽强抵抗力、发展力和竞争力是反映企业生命力的三个维度，一般来说，企业的“三围”均衡是企业最理想的状态，表明企业正健康协调地成长。家电企业无论是销售收---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---入、利润还是资产都在上市公司中名列前茅，但与快消品上市公司相比，家电企业的“三围”普遍均衡，说明国内家电行业的整体发展是健康的。家电产业是中国改革开放最先受益的，也是最早进入竞争白热化的行业，尤其是家电市场趋于相对饱和后，过度的竞争降低了整个行业的赢利能力，但提高了整个行业的生存能力。有人说竞争最激烈的市场环境才能诞生最强大的名牌，才能打造出顽强的生命力。与其他行业相比，中国家电业经过多年的发展，涌现出更多生命力顽强的世界级名牌，如海尔、格力、美的、海信、长虹、TCL等早已家喻户晓。如今家电行业早已发展为年产值超过5000亿元，是中国首屈一指的行业。从最初的产品导向到如今的海外市场拓展，中国家电行业已融入全球化市场竞争体系。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资源聚焦与专业精神综观家电行业的排行榜，格力的成功要归功于它的专注以及坚持走专业化道路。很多企业都想多元化，争取更多的赢利点，以减少风险。多元化的确能分散风险，但也分散了资源，直接影响到企业的发展力和竞争力水平。盲目多元化的企业犹如患上肥胖症，虽然能凭借一身的肥肉承受一两次较大的打击，但因其在反应速度和攻击力上明显弱于对手，最终必将失败。格力在专业化道路上的成功恰恰证明了这一点。凭借永无止境的创新精神和“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，格力实现了技术上的创新，拥有技术专利近2000项。科技创新已成为企业持久“造血”的基础。这种做精做专的发展模式无疑使得格力拥有了很强的生命力，遥遥领先于行业中的其他企业。整合外部资源也是格力稳健发展的一大法宝。在各企业杀大户的时候，有的企业忙于整合内部资源时，格力却忙着整合外部资源，1998年格力锁定一批优质经销商，抢先组成股份制省级营销公司，实现渠道的扁平化，不但调动了大客户的积极性，还充分挖掘大客户资源（资金、网络、人脉、人力、仓储物流等），发挥大客户的蓄水池作用，缓解淡旺季生产、仓储、资金的压力。澳柯玛曾经专注于冰柜领域，有中国冰柜大王之称，但很快就向多元化发展，结果在诸多涉足的领域均未形成竞争优势，反而因资源分散导致资源荒废，资金链断裂，失去了原有的竞争优势，发展力、竞争力的降低又严重削弱其抵抗力。好的产品未必有好的市场，在坚持科技创新的同时，格力还非常注重营销创新。营销的成功让格力如虎添翼，从“专卖店”到“4S＋1”专业店，科学有效的营销策略让同行难以望其项背，“代表消费者利益，代表商家利益，代表厂家利益”的“三个代表”思想，拉近了企业与商家，企业与消费者之间的距离，让格力在家电行业保持强劲长久的竞争力。如果说科技的创新使得格力拥有了较强的发展力，营销的创新又使得其拥有了较强的竞争力。那么抵抗力的略显不足便是格力的软肋，不断的科技创新虽然能在一定程度上弥补...