CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证培训《基于KPI的绩效管理》实战特训营详情请登陆wwhfjyz或wwwhrs中国人力资源开发研究会合肥企业经营者人才公司芜湖市人才交流服务中心冉斌工商管理硕士，资深人力资源顾问高级培训讲师和学者，美国北弗吉尼亚大学MBA特聘教授。拥有多年国际国内咨询行业经验，曾为八十多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。曾服务的企业：中国移动、中国电信、徐工集团、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、仙琚制药、中圣药业、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、三九集团九恒印刷、劲嘉集团、华美集团、万家乐燃气、汉丹电器、核工业建峰化工、金德精密、奋达音响等。主要著作：《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、薪酬设计六步法》、《人是最重要的：员工招聘六步法》、《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等。时间：2008年4月19日–20日地点：芜湖·国防楼宾馆1280元/人（含午餐、茶点），不参加认证考试，颁发合肥企业经营者人才公司研修证书。3000元/人，参加认证考试，合格者颁发准注册人力资源管理师证书，教材费35元，认证费200元。同时选报三个模块可以享受培训费8折优惠。1.掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；2.现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；3.正确理解绩效管理并避免运作中的误区。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业总经理、分管人事的副总、人力资源部总监、经理、各职能部门经理第一部分：课程引子：几则关于绩效管理困惑的案例第二部分：第三代绩效管理第三部分：如何提取绩效指标、第四部分：绩效管理的工具介绍第五部分：如何设计绩效管理体系第六部分：如何实施绩效管理体系---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◆基于战略性KPI为基础的绩效管理◆基于经济增加值EVA为基础的绩效管理◆绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告◆绩效指标KPI的产生源头◆CSF关健成功因素法与安达信四纬分解法◆如何筛选绩效指标KPI◆如何对绩效指标KPI进行分类◆如何实现绩效指标KPI的量化◆如何对绩效指标KPI进行标准化定义◆如何确定绩效指标KPI的数量◆如何确定绩效指标KPI的权重◆如何对绩效指标KPI进行分数核算◆如何编制绩效指标词典课堂练习：绩效考核量表的运用◆建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡◆构建战略地图◆平衡计分卡从团队到个人的运用课堂练习：根据案例编制BH公司的战略地图◆建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型◆素质考核指标的建立流程◆管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标◆绩效管理体系设计过程中的1234N◆绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”课堂练习：如何设计集团公司的完整绩效考核模式◆如何设计年度综合考核方案◆业绩指标与素质指标的权重关系资料分享：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》◆绩效管理五步法：绩效管理体系设计与推动实施的全过程◆如何进行绩效计划与绩效辅导◆如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现◆如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现◆如何以合理的资源配制来支持KPI的实现◆如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现◆绩效沟通的艺术◆绩效信息数据的收集处理三步法◆绩效管理与薪酬系统的挂钩课堂练习：根据绩效双挂钩的原则计算绩效第七部分：人力资源热点问题互动与研讨报名回执表传真：0553-3887430李小姐---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单位联系人手机地址电话E-mail参加培训名单学员姓名性别部门/职务联络手机缴费金额（元）