平安重点部位“六定管理”规定平安重点部位六定管理规定为强化我矿井上下施工现场平安生产管理，落实平安管理责任，准时发觉和消退现场隐患，突出隐患排查和治理效果，促进平安生产管理向规范化、制度化、可考核转变，依据冀中能源峰峰集团[2009]5号文规定，经矿探讨打算，在我矿范围内实行平安重点部位六定管理。一、六定管理的概念六定管理是指：副总以上矿级领导、各单位主要领导和业务保安部门负责人，对平安重点部位进行定重点防控地区(岗位)、定重点防控内容、定防控次数、定防控密度、定防控人员、定防控时间。从而达到准时发觉并消退各类平安隐患，实现平安生产目的的一种平安管理制度。二、成立六定管理领导小组为保证六定管理工作的顺当开展，发挥好六定管理的有效作用，矿成立六定管理领导小组，负责六定管理的领导和协调工作。(一)矿六定管理领导小组组长：矿长和党委书记副组长：各副矿级领导成员：各副总工程师，各业务保安部门主要领导，各单位党政正职。六定管理办公室设在平安管理部。(二)领导小组职责1、排查、确定生产环节的平安重点地区(岗位)。2、确定六定管理内容、人员、次数、密度、时间。3、督促六定管理制度的落实和正常运行。4、协调、解决六定管理工作中出现的问题。三、六定管理流程(一)每月22日前，由专业副矿长和副总组织业务保安部门专业人员和本专业基层单位负责人和技术负责人对下月的全部生产地区和井上下生产场所进行风险辨识。(二)各专业副矿长和副总确定重点防控地区(岗位)。1、各专业副矿长和副总组织进行风险辨识和确定重点防控地区会议。组织会议的时间、地点、主持人和参与人，确定的重点防控地区(岗位)、重点防控内容和实行措施，参与会议人员必需签字。2、对下月的生产地区和井上下生产场所进行风险辨识后，确定重点防控地区(岗位)。重点防控地区必需占全部生产地区的80%以上。3、确定六定管理重点防控地区(岗位)的内容和对应实行措施，以及重点防控地区的时间和密度。4、各专业副矿长或副总汇总，以书面文字形式于每月25日前，报送生产技术部和平安管理部各一份，存档一份。5、被确定为重点防控地区(岗位)的单位，更要加强现场管理，必需做到三班有领导跟班，确保平安生产。(三)平安管理部平安信息员制定《六定管理重点防控地区防控人员和参与防控次数表》、《重点防控地区防控密度表》、《重点防控地区现场防控表》、《重点防控地区防控汇总台帐》。(四)在月度作业计划会上，六定管理重点防控地区支配表与月度生产作业计划同时贯彻、下发执行。(五)参与六定管理防控人员在现场仔细填写《重点防控地区现场防控表》，升井后交到井口信息站。平安管理部平安信息员并对发觉的问题跟踪处理、反馈。(六)平安管理部平安信息员收集防控表、汇总到《重点防控地区防控汇总台帐》后存档。四、管理方法及要求(一)参与六定管理人员范围：副总以上矿领导、平安管理部和生产技术部主要负责人，机、运、通等部门主要负责人。(二)重点防控地区(岗位)防控次数要求：矿长、党委书记每月不少于10次;各专业主管副矿长不少于15次;其它矿领导不少于6次;各专业副总和生产技术部、平安管理部主要负责人每月不少于15次;机、运、通部门管理人员每月不少于10次。1、各业务科室、单位，对参与六定管理的人员查出的问题，必需准时跟踪验收。2、参与六定管理的人员必需尽职尽责、不能出现纰漏、准时发觉职责范围内的问题。对发觉的问题必需做出正确处理意见，要对发觉问题跟踪防控处理。4、未能依据本方法的防控次数、时间参与六定管理的人员(如外出学习或参与会议)，必需指派人员参与。参与六定管理人员的次数、时间由防控人员填写并交到信息站的《重点防控地区现场防控表》为准。5、参与六定管理的人员，要按《重点防控地区现场防控表》的要求逐项填写，填写必需清楚、不掉项。《重点防控地区现场防控表》必需由现场班组长或班组长以上人员签字确认。(三)有下列情形之一者，视情节轻重，对责任单位赐予1000元～2000的罚款，对参与六定管理的人员赐予200～500元罚款。1、存在危及生产平安的较大隐患(A、B级及以上)没有发现或未准时防控，造成二级以上非伤事故、工...