新版实践大集控,优化人力资源配置汇编摘要：随着公司的快速发展，人力资源供给不足的矛盾日益突出。探索在现有人力资源条件下，如何通过优化人力资源配置，缓解公司快速发展与人力资源供给不足的矛盾。关键词：人力资源；人员配置；大集控；优化中图分类号：***文献标识码：*文章编号：*-*(*)*-*-*202x年，宣城供电公司是省公司实行变电运行大集控管理模式的试点单位。自6月份以来，220千伏琴溪输变电工程等一批输变电工程将陆续投入运行。变电工区顺应公司发展要求，针对工区实际情况，积极探索运行管理模式和变电站值班方式新方法，实时出台实行“大集控”前过渡方案，实施变电运行工作模式转变，实现少数人管理多数变电站，进一步提高工作效能，依靠科技进步和管理创新减少劳动消耗和用工需求，大幅度提高用人水平，缓解结构性缺员压力。一、运行模式转变的紧迫性和可行性目前，变电工区共有220千伏变电站9座，110千伏变电站21座。按区域建设有宣州、宁川、广德、绩溪和郎川等5座集控站，采用集控站、监控加维操队以及少人值班模式，由85名运行人员管理9座220千伏变电站、21座110千伏变电站。（一）从岗位设置方面分析近年来，在集控站运行模式下，由于变电站数量越来越多，受控站点多，地域分布广，值班员少，变电站运行管理水平下降。监控和操作人员平均分配，效能不能最大化。班组人员按监控和操作人员平均分配，三班三运转，由于工作职责范围不同，不可能全员保持在工作状态，人员的工作效率不能最优化。再加上部分操作需要几个受控站配合操作，操作的及时性和安全性难以保障，特别是夜班期间，如果遇到事故处理等特殊情况，操作人员不足的矛盾十分突出。目前为保证变电倒闸操作安全、及时、准确地进行，多采用运行人员加班的方式解决，存在的隐患有：一是值班员长期加班，容易疲劳，不利于变电站的安全运行，同时员工对企业的认同感下降；二是值班员整天忙于巡视、操作，变电站基础管理相对落后，班组“精细化管理”难以落实；三是由于宣城电网存在同一条线路上运行着多个变电站，事故处理情况下值班员人数明显不足。（二）从人员配置方面分析由于变电站的数量成倍增长，变电运行管理、人员选配等方面将面临巨大的压力，必须依靠科技进步改变现有管理模式。变电运行值班员岗位相对专业性较强、安全责任较大，培训一名合格的变电运行值班员，至少需要2～3年的时间，但现阶段对存在结构性缺员较严重的变电运行岗位来说，且不说人员数量不可能满足要求，即便是有这么多的人，由于部份人员接近退休年龄，新人员岗位技能水平较低，运行值班员总体岗位技能水平在一定程度上呈下降趋势。所以，在这种形势下，变电运行管理唯一的出路就是实行集中控制管理，并不断探索改善。（三）从科技进步方面分析变电工区所辖30座变电站均为综合自动化变电站，通过光纤环网，实现了远方集中监视、控制等综合自动化，近几年大量技改工程的实施，一、二次设备稳定性、可靠性的大幅提高，设备状态检修管理模式的逐步采用，使得单一变电站日常操作减少，少量运行人员便可以满足多站操作、巡视等工作的需求。设备性能的提高和设备管理模式的转变，为变电运行管理模式的转变提供了有力保障。二、机构与人员配置根据宣城电网实际，在现有运行模式下实施大集控管理试点，实行监控与操作分设化，即采用“监控中心+操作队”模式（大集控管理模式），分步实施：目前采取过渡方案，实现14座变电站大集控运行模式，计划到202x年底实现32座变电站大集控运行模式。设立监控中心，实行四班三运转，主要负责全网实时监控、事故处理、调度指令的接收与下达以及无功电压调整。监控中心所辖受控站均为综合自动化变电站，具有五遥功能，AVC系统运行正常。操作队分区域配置，负责区域内变电站的操作、工作许可、验收、事故处理、巡视及其它运行管理。对偏远区域的操作队，采用每日接送的方式，分二个组，每组6人，其中白班4人、夜班2人；就近区域的操作队，值班人员实行白班制。工区综合维操队作为各个区域操作队的后备与补充，以加强工作繁忙时期的值班力量，设夜班人员2名。具体安排如下：（一）在市区设置监控中心...