森林公安局实施民警精细化管理考评办法实行等级化管理打造一流队伍——会同县森林公安局实施民警精细化管理考评办法近年来，我局围绕建设一支高素质森林公安队伍，坚持以政治建警、从严治警、依法治警为前提，以提高队伍综合素质和整体战斗力为目的，以健全完善岗位目标责任制，实行全员目标管理为基本内容，通过对不同股所室、不同岗位民警的工作任务和岗位职责进行量化分解，记分考核，以分定等，兑现奖惩而建立的一种森林公安队伍管理新机制。我们的具体做法是：一、考评对象：全局在编在岗民警实行精细化管理考评。二、考评机构：成立局精细化管理领导小组，局长任组长，政委和纪检书记任副组长，其他党组成员为成员。在政工室设立精细化管理办公室（简称精细办），负责日常考评工作，政工室主任兼精细办主任；办公室、政工室、刑侦股、森防股等主要负责人为精细办成员。三、考评制度：坚持对每位民警的工作量实行日清、旬结月考和年终考核制。月考评时间为当月1日至月底；月底公布考评得分，年考评时间为当年1月1日至12月31Ho四、考评原则：客观公正，平等公开；实事求是，按事考核，严格考核，奖优罚劣;全局统揽，部门负责。如股室所主要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责人对本部门不按原则进行考评，而是敷衍应付,经精细办查实后，分别扣该部门主要负责人当月考评分1分。五、考评方法:1、民警的考评方法：局精细办考评到局属各单位，再由各单位考评到每位民警；实行股（室）所长负责制，教导员具体负责实施考评。先由各单位进行自考，精细办每月从各单位抽查1—3人进行复核，经复核后如有一人低于该民警得分的，则该单位全体民警得分整体下降相应分值;复核分数高于该民警得分的，该民警得分以复核分为准。各单位每月5日前将考评结果上报局精细办。2、局党组成员的考评方法：局长、政委的分值为局党组成员的平均值；其他局领导为其所分管部门总分的平均值。3、队伍建设由局考评办进行考评，每月初公布上月的得分，业务工作的考评由各单位自行考核，按照工作任务完成的多少，根据本部门的考评细则将本部门民警按照四个档次打分，于每月5日前上报上月的考评情况到局考评办。六、分值设置：队伍建设和业务工作分别占40%、60%0局属各单位根据本部门实际情况内设若干岗位，并制定本部门的森林公安业务精细化考评办法，各岗位民警每月的业务工作基本分为10分，各岗位的加、减分实行封顶制，每月加、减分不得超过5分，年终总分按60分折算。队伍建设基本分每月10分，队伍建设全年设基本分40分，设加、减分项目，上不封顶，下不保底。七、考评结果的运用：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、局里根据经济状况拿出不少于5万元的专门经费，年底按照精细化管理考评得分进行测算和核发奖金，民警每月得分累计相加为年终分，分值结果等于本人的年终奖金。年底按每位民警全年的分数总和，由局党组核定一、二、三、四档民警，其中一档民警30%,二档民警55%,三档民警10%,四档民警5%。2、与评先评优、晋级晋升挂钩。年终评先评优、晋级晋升原则上在一档民警中评选。八、实行一票否决制：1、因违法违纪受到行政记大过或党内警告以上处分的;2、违反《五条禁令》被公安部、省公安厅、市公安局3、违反计划生育政策而超生的；4、因违法犯罪被依法追究刑事责任的。我局通过上述考核机制，对评为先进的单位，给予通报表扬、嘉奖、记功，并给予一定的物质奖励。对优秀民警，在入党、评先树优、晋职晋级等方面优先考虑。对基本合格民警和不合格民警实行重点管理，进行离岗培训，培训合格后试岗，试岗不称职的待岗。对较差单位的正职给予黄牌警告，连续两年被评为较差单位的正职要引咎辞职，副职一定时间内不予提拔。科学、公正、严明的考核管理，前所未有地激发了全局民警的紧迫感、责任感和积极性，形成了人人爱岗敬业、个个奋勇争先的良好局面。森林公安局实施民警精细化管理考评办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---