1.目的委外项目管理办法为了规范公司委外项目的项目立项、进度管理、实施治理、验收管理特制定本方法；2.范围本办法适用于公司治理、实施的委外项目；3职责3.1选购部是公司委外项目方案的归口治理部门，主要职责包括：3.1.1负责委外项目的申请方案及预算治理；3.1.2负责委外项目进度治理；3.1.3负责履行合同（协议）的治理；3.1.4负责公司审批的委外项目立项审核、造价咨价谈判、合同签订等工作，编写招标、询价、合同等文件3.2项目部负责项目跟踪治理3.2.1推动委外项目的合约治理进度；3.2.2参加经营部组织的委外项目的竣工验收；3.2.3负责项目施工治理，对委外委外项目承包商进行治理，并对工程进度、施工质量和安全进行监督、考核，做好委外项目质保期的质量治理工作；3.2.4负责按规定组织委外项目初验、进度验收，并出具验收看法；参加公司组织的竣工验收工作；3.2.4负责规定项目的委外项目竣工验收组织工作，并出具验收看法；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.2.5负责竣工验收资料的预备和整理工作，将资料原件装订成册提交经营部存档；3.3经营部主要职责包括：3.3.1负责委外项目的安全质量指导与监管；3.3.2参加涉及重大安全委外项目的竣工验收；3.4财务部主要职责包括：3.4.1负责委外项目的立项审核；3.4.2按财务相关规定审核委外项目费用的支付；4.立项及进度治理4.1委外项目委外立项的基本条件；4.1.1因公司现有的技术水平限制，不能自行实施的；4.1.2公司不具备相应修理和施工资质；4.1.3自行组织实施的成本高于委外成本；4.1.4项目工程量较大，公司配备的人力、设备无法按时完成的项目；4.1.5满意上述条件之一者，或者经公司批准的具有紧迫性、特别性的方案外委外项目；4.2公司委外项目立项应当统一填写《项目立项申请表》并呈报分管副总，总经理裁准；4.2.1委外项目的立项及招标策划采购方案报告的内容编制要求按《公司选购管理方法》的要求执行，并说明该项目的年度方案（方案内或方案外）和预算费用项目列支出处；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2.2委外项目的立项审核、审批过程遵照《公司选购治理方法》相关规定执行；5实施治理5.1委外项目合同（协议）签订后，由项目部负责执行合同（协议），承担对项目承包商施工治理的职责，相关部门帮助治理；5.2委外项目的实施进度需按合同要求及公司委外项目进度要求按时开工、做好实施进度治理，按时按质按量完成施工任务；5.3依据需要召开项目治理例会、对施工材料、进度、完成工程量和施工质量进行确认或验收；5.4对工程实施过程中需要变更的项目提出变更申请，按规定办理变更手续，按变更后的项目组织实施；5.5项目开展治理的范畴5.5.1履行合同（协议）中规定的双方责任和义务；5.5.2审核施工方案、施工工艺和施工方案，实施过程和质量掌握；5.5.3督导承包商文明施工，做好现场安全防护工作；5.5.4对承包商的安全治理依据《公司安全治理方法》执行；5.5.5项目部需在材料进场前检查材料是否满意合同要求，合格证、检验报告是否真实、效、齐全，进口材料须有报关证明材料，对施工材料不满意合同要求或材料合格证明不满意要求的，要求承包商整改并达到要求后方可进场使用；材料进场须填写材料入场检查记录，检查记录格式由项目部依据工程及材料特点编制，承包商施工人员和项目部监督检查人员双方签名确认；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.5.6作业完毕督促承包商施工人员做好现场整理、清扫工作；5.5.7在施工过程中如显现违反《公司安全治理方法》的行为，将依据行为对公司安全和生产的影响，对承包商进行罚款、责令停工整改、中止合同等惩罚；6.验收治理6.1委外项目的初验、进度验收由项目部组织和验收6.2对公司授权单位项目的验收6.2.1对于上述2项之外的其它项目的竣工验收，由项目部负责组织验收，并按规定填写竣工验收报告；对于单价合同、据实结算的项目，验收报告付上“验收清单”，列明验收项目和验收结论，并体会收小组全体成员签字；6.2.2由项目部进行验收的项目，原就...