劳动关系管理制度1目的为规范XX有限公司（以下简称集团公司）劳动关系管理工作，特制定本制度2适用范围本制度适用于集团全体员工劳动关系管理。3员工调动管理3.1调动范围和形式3.1.1员工调动按照调动范围，分为一级调动和二级调动，按照调动形式分为借调和正式调动。3.1.2一级调动是指跨职能部门、跨经营单位的员工调动行为，二级调动是指各职能部门内部、各经营单位内部所进行的人员调整。3.1.3借调是指为了完成集团阶段性项目工作，由人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）直接协调员工调动的行为，不办理调动手续，员工人事隶属关系不变，任务结束后仍回原岗位工作。正式调动指经过调入单位、人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）、调出单位三方协调后，办理正式调动手续的调动行为。3.2员工借调时间，依据项目的具体情况而定，原则上不应超过四个月。对于集团安排借调的员工，员工应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门或项目组统一管理，员工的薪酬等级不做调整。3.3员工自行申请调动，则应先联系接收的调入部门，调入部门同意后由调入部门提交调人申请。用人部门如想调内部员工到本部门工作，则应预先同员工本人沟通，员工同意后由用人部门即调入部门提交调人申请。3.4人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）应本着人力资源最优化配置的原则，协调调入调出部门意见，综合考虑将合适的员工在合适的时段调配到合适的岗位上。3.5员工调动审批权限3.5.1下列三种情形的人员调动和调整，应逐级报集团人力资源部、集团分管领导、人力资源总监、总裁审批3.5.1.1一级调动3.5.1.2二级调动中涉及科室主管及中层级以上人员的调整3.5.1.3二级调动中涉及到薪酬变化的岗位调整---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.5.2各经营单位内部对中层以下人员跨科室、跨车间、区队调动调整（同岗、异岗调换），应提交员工调动申请，经本单位人力资源科、分管领导及总负责人签批后，如不涉及薪酬调整，则无须报人力资源部签批，由人力资源科直接下发调动通知。同时，应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。3.5.3各职能部门内部对主管以下人员跨科室调整（异岗调换），无须提交调动申请，但应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。3.5.4经营单位各车间、区队内部对员工岗位进行调整（同岗、异岗调换），如不涉及薪酬变动，则无须提交调动申请，但应将调整信息报单位人力资源科和集团人力资源部备案，更改员工档案信息。3.6凡涉及薪酬调整的一二级调动，调动审批后，员工薪资自动套用新任职岗位薪酬标准，不再另行薪酬调整审批。3.7员工应在调动审批后两日内，办理完工作交接手续，到新岗位就职。3.8新聘员工在试用期未满前，原则上不予调动。3.9同一员工一年内异岗调动不应超过四次。4员工离职管理4.1员工意向离职，应同直接上司及部门、车间、区队负责人充分沟通后，到人力资源部领取“离职审批表”。人力资源部应同拟离职员工作深层次沟通，深切掌握员工离职的深层次原因。4.2员工依据“离职审批表”填写要求，如实填写离职原因后，递交给直接上司，直接上司最多享有15天时间的滞留权限，以确保工作顺利交接和妥善安排。如离职岗位继任人员在15天内尚不能到位，则拟离职员工直接上司应明确签署离职审批意见。4.3直接上司审批后，拟离职员工应持“离职审批表”在本部门或本经营单位逐级办理审批后，将离职审批表递交到集团人力资源部。人力资源部审批后，报集团分管领导、人力资源总监和总裁审批，并在总裁审批后第一时间将审批结果反馈给拟离职员工，以便快速办理交接手续。4.4总裁审批的日期，即确定为员工离职日期，考勤到该日期截止。审批后的离职手续交接办理时间，不应计入考勤。4.5若拟离职员工在离职审批程序结束前擅自离岗，则视为旷工，按集团《考勤管理制度》之相关规定处理，如果公司造成重大损失者，集团有权追究相关法律责任。4.6员工依据“离职交接表”要求，一次办理离职交接手续。各单位应在各自职责范围内认真对待离职员工的工作交接，集团采用“谁监交，谁负责”的方式，...