２０１２年６月Ｎｏ．３·７１·ＥＮＶＩＲＯＮＭＥＮＴＡＬＰＲＯＴＥＣＴＩＯＮＯＦＯＩＬ＆ＧＡＳＦＩＥＬＤＳＶｏｌ．２２ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５－３１５８．２０１２．０３．０２２中国石油ＨＳＥ管理在拉美地区的实践彭继轩１李勇２翟智勇３高希峰４（１．中国石油海外勘探开发公司；２．中国石油天然气集团公司安全环保与摘要文章介绍了中国石油ＨＳＥ管理理念在古巴、委内瑞拉、秘鲁和厄瓜多尔等南美国家和地区合作项目中的实践，取得了很好的业绩，为塑造中国石油“奉献能源，创造和谐”负责任大石油公司形象做出贡献，可关键词ＨＳＥ管理；环境保护；污水处理中图分类号：Ｘ３文献标识码：Ａ文章编号：１００５－３１５８（２０１２）０３－００７１－０３能力”方面有了长足的进步。古巴项目部管理层人员实行了驻井制度，定期下井队检查和调研，与井队人员探讨改进ＨＳＥ管理实际问题。井队平台经理亲自宣贯ＨＳＥ管理体系程序文件，讲解ＨＳＥ管理工具的使用方法。项目部以井控检查表为基础，规范检查项目和内容，并切实做到检查什么，记录什么。每项特殊作业开工前，井队带班队长和ＨＳＥ监督共同做作业安全分析，并请所有在岗中外员工阅读和签字确认。美洲项目部试点实施ＨＳＥ管理异体监督。项目部成立了ＨＳＥ部，基层队和综合技术服务队全部配备专兼职ＨＳＥ监督，但所有ＨＳＥ监督的行政和业务管理归属项目部ＨＳＥ部，实施执行和监督两条线制度，并发布实施异体监督实施管理办法。美洲项目部所有井队鼓励员工通过使用“安全观察与沟通”和“ＳＴＯＰ卡”等工具来改进ＨＳＥ管理，并且对每月评出的ＨＳＥ管理工具优秀使用者给予表彰和奖励。通过强化“安全观察与沟通”和“ＳＴＯＰ卡”等工具方法的使用，井队人员的安全意识得到显著提高，不安全行为得到及时纠正。美洲项目部还强化目视化管理工作，利用各种标识牌对员工进行安全提示，形成“视觉冲击”。例如，井场所有员工工服上都标注其岗位名称和姓名；在流体管道上用箭头符号标注流体流向；在梯子的第一个和最后一个台阶面刷成黄漆，以示警告；液压大钳手柄涂成绿色，而危险区则涂成红色。引言０中国石油是拉美最具有影响力的油气投资公司和工程技术服务商。目前，中国石油在委内瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔、哥伦比亚４个国家，经营管理着７个油田勘探开发项目，油气作业产量连续４年超过１０００万ｔ／ａ。钻修井等工程技术服务队伍１００余支，其中在委内瑞拉钻修井队伍占其市场的一半以上。从１９９３年中国石油最早的海外油气开发项目———秘鲁塔拉拉６／７区开始，１９年来，通过油气合作和工程技术服务，中国石油在拉美全面履行了环境和社会责任，促进了当地经济和社会的发展，实现了企业和社会的可持续发展。在实践过程中，中国石油各项目坚持“员工生命高于一切”和“以人为本”的ＨＳＥ管理理念，追求“零污染”、“零排放”和“零事故”以及共同发展的目标，严格标准、规范作业，实现了无较大人员伤亡的安全生产目标；实现了钻修井废料不落地、污水处理后完全回注和植被恢复的环保目标；通过投资当地公益事业，增加当地就业岗位，从而回报社会，实现了与油区周以深化ＨＳＥ管理体系推进为契机，提高作业现场ＨＳＥ管理水平２００９年以来，中国石油全面深化ＨＳＥ管理体系推进试点工作，并取得明显效果。按照ＨＳＥ管理体系推进工作总体要求，中国石油长城钻探工程有限公司美洲项目部通过强化培训，践行“有感领导、属地管理、直线责任”的理念，在“转变观念、养成习惯和提升１彭继轩，１９８７年毕业于西安交通大学，２０１０年毕业于中国科学院研究生院，博士，高级工程师，现在中国石油海外勘探开发公司从事ＨＳＥ管理工作。通信地址：北京西城区阜成门北大街６号－１，１０００３４---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---油气田环境保护·ＨＳＥ专栏·７２·Ｖｏｌ．２２Ｎｏ．３古巴实现９８４３４０１工时安全环保无一般Ａ级以上事故，在古巴树立了中国石油良好的社会形象秘鲁１ＡＢ区和８区两个油田项目签署了合作开发协议。中国石油...