三、人力资源市场管理文件陈四楼煤矿人力资源市场化管理办法为推进陈四楼矿“三化”管理，拓宽选人用人渠道，通过组织选聘与市场配置的有机结合，实现以人为本、人尽其才、能上能下、合理储备的目标，根据国家有关法律法规结合陈四楼矿实际，制定本办法。一、成立人力资源市场化领导小组人力资源市场化管理工作在矿党政统一领导下，成立人力资源市场化管理工作小组，成员由劳资科、培训科、行政办、政工科、监察科、工会等部门人员组成，具体负责实施。二、实施原则人力资源市场化管理施行公开、平等、竞争、择优的原则，坚持结构合理、注重实绩、双向选择。三、具体实施办法（一）员工发展通道1、陈四楼矿员工晋升按照“H型”通道，具体如下：A1科长/队长主任工程师/主任科员A2副科长/副队长副主任工程师/副主任科员A3业务骨干/技术骨干业务骨干/技术骨干A4一般员工一般员工2、考核指标的确定1）被考核人于月初2日前，对照本岗位《岗位职责》填写本岗位考核指标。2）直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，确定后，双方各持一份，作为下月的工作指导和考核依据，同时建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据和考核结果反馈和考核申诉处理的依据。3）考核双方每个月末就本月度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中，若出现重大计划调整，直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。3、考核办法1）A1档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A1档考核指标（参照）考核内容分数考核分数1、生产、安全、管理任务完成情况402、企业文化推进203、创新成果104、沟通与协调105、团队管控106、廉政10被考核人姓名考核时间100综合评价：考核人签名：2）A2档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A2档考核指标（参照）考核内容分数考核分数1、安全管理202、生产任务203、工程质量104、成本管理105、创新管理106、企业文化107、职工培训58、班组管理59、机电管理510、干部管理5被考核人姓名考核时间100综合评价：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核人签名：3）A3档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A3档考核指标（参照）考核内容分数考核分数1、生产、安全、管理业务完成进度302、生产、安全、管理业务完成质量203、企业文化学习104、创新成果205、团队协作106、团队管控10被考核人姓名考核时间100综合评价：考核人签名：4）A4档的员工考核由各部门自行考核，每月一次。4、考核结果的应用1）根据考核结果，将各档次员工强制分为：优秀员工、合格员工和不合格员工，他们的比例分别为：30%、60%和10%。2）考核优秀的员工具备参与上一档次的内部竞聘的资格，连续2次考核为不合格的员工解除岗位聘用，参与下一档次岗位竞聘。A4档员工连续2次考核不合格的，进入矿内部劳务市场，参加再上岗培训。（二）内部竞聘办法1、竞聘岗位来自因连续3次考核不合格解除岗位聘用所带来的岗位空缺。2、报名竞聘人员应具备以下基本条件：1）认真执行党和国家的方针政策与法律法规，遵守公司的各项规章制度，具有较强的事业心和责任感。2）具有岗位职责所需要的工作能力。3）具有较强的团队意识，善于处理和协调团队内成员之间的关系。4）具备本岗位业务的相关条件。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、报名竞聘人员应具备以下资格：1）从事技术管理和安全生产管理的工程技术人员必须符合《河南省煤矿企业从业人员准入资格管理规定》的入职资格。2）身体健康，能适应竞聘岗位健康要求。3）本档次考核结果为优秀员工申报上一档次的岗位，本档次连续3次考核结果为不合格的员工申报下一档次的岗位。4）符合《岗位说明书》规定的其他条件。4、实施程序1）发布竞岗公告及岗位说明书。在...