关于对区直部门（单位）领导班子及科级干部工作实绩目标考核实施办法为在全区机关进一步营造争先进位、争创上游的工作氛围，弘扬积极进取、奋发有为的创业精神，增强机关服务意识和效率意识，确保全区经济建设、社会事业发展目标的实现，特制定本办法。一、考核原则（一）坚持突出重点、注重发展的原则。紧紧围绕区委、区政府经济和社会发展总体战略，突出重点工作考核体现发展是第一要务的思想，对体现发展的经济实力等指标加大分值。（二）坚持实事求是、客观公正的原则。坚持从实际出发，充分考虑各部门（单位）客观基础、发展环境等多种因素，以事实为依据，设定共性目标和业务目标来全面衡量。（三）坚持定性考核和定量考核相结合的原则。将可以量化的评价指标项目科学量化，在重点考核硬指标、重要指标的基础上，对领导班子和科级干部进行科学的综合评价分析。二、考核范围（一）区直班子考核范围---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实行领导班子工作实绩考核的部门（单位）共计7类45个。1、党务部门（8个）：区委办、组织部、宣传部、统战部、纪检委、政法委、党校、机关工委；2、行政业务协调部门（10个）：政府办、人事局、劳动局、民政局、统计局、教科局、计划生育局、广播电视事业局、档案局、旅游局；3、综合经济管理部门（10个）：经济计划局、财政局、招商局、建设环保行政执法局、交通管理处、农业局、水务局、林业局、畜牧水产局、供销联社；4、执法监察部门（5个）：检察院、法院、司法局、审计局、环保局；5、群团部门（4个）：工会、共青团、妇联、工商联；6、监督部门（2个）：人大、政协；7、地区管理部门（6个）：水师营镇、三间房镇、新兴办事处、新建办事处、道北办事处、林机办事处（二）科级干部考核范围区委任命的正副科级领导干部三、考核项目和内容（一）对领导班子的考核：领导班子工作实绩考核实行量化打分，按百分制设计，主要分为业务目标和共性目标，其中业务目标50分，围绕区域经济发展和区委、区政---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---府确定的奋斗目标和重点工作，以及业务上级下达的年度工作任务和部门（单位）职责范围内的重要事项进行；共性目标50分，包括招商引资工作、抓企业工作、党建工作、精神文明建设、社会治安综合治理、信访工作、安全生产及行政执法，其中后四项为一票否决责任目标。具体考核项目及分值权重详见附件1《区直部门（单位）领导班子工作实绩考核目标体系》和附件2《乡镇领导班子工作实绩考核目标体系》。（二）对科级干部的考核：科级干部个人工作实绩考核实行量化打分，按百分制设计，主要分为业务目标和共性目标，其中业务目标50分，结合本部门（单位）重点工作及分管工作进行量化；共性目标50分，包括招商引资、抓企业工作、“一帮一”包扶、党风廉政建设、社会治安综合治理、信访工作、安全生产及行政执法，其中后四项为一票否决责任目标。具体考核项目及分值权重详见附件3《科级干部工作实绩考核目标体系》。四、考核工作的程序（一）对领导班子的考核1、目标的制定与呈报：各部门（单位）领导班子年度工作实绩目标，经党政班子集体讨论后，形成正式报告并填写《领导班子年度工作实绩目标呈报表》，经部门（单位）负责人及主管领导审核签字后，按规定时间呈报区目---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标办公室。区目标办公室对各部门（单位）呈报的年度工作实绩目标集中审核后报区委审定，并以正式文件的形式批复各被考核部门（单位）。2、目标的落实与运行监督（1）目标责任人制度：各部门（单位）的党政负责人是本部门（单位）年度领导班子工作实绩目标的第一责任人，要在班子内部明确责任分工，将确定的目标在本部门（单位）层层分解，落实到人。（2）目标运行情况报告制度：各部门（单位）领导班子年度工作实绩目标的运行情况，每季度要进行一次自检自查，每半年填报《领导班子工作实绩考核目标执行情况报告表》，并及时将目标运行出现的各种新情况及时报告区目标办公室。（3）目标落实情况...