生产部门窗幕墙工程项目加工生产原材料、辅助材料管理规定生产部根据工程施工原材料、辅助材料及门窗产成品、幕墙材料加工产成品，制定加工制作需要的各种原材料、辅助材料使用计划，要结合技术设计部门，编制材料优化使用方案，编制优化提料单，结合工艺定额要求实施原材料加工。生产部接受公司主管计划调度的负责人根据各工程项目原材料、辅助材料需要制定的材料计划，由生产部结合加工工艺制定原材料、辅助材料的领用计划，原材料、辅助材料严格按照公司材料定额的规定制定领用计划，为严格执行生产工艺过程原材料、辅助材料的控制管理，制定如下规定：一、生产管理部门应根据由主管负责人签发的，应按经设计部门审核批准的加工图纸和计划部门签发的加工材料备料单，做加工原材料、辅助材料领用计划并填写领料单，所有领料单据必须有公司主管负责人签字批准，方可领料。二、生产管理部门应根据技术部门的加工工艺文件进行加工，并限制原材料、辅助材料使用定额，所有生产加工部门严格执行公司制定的原材料、辅助材料使用定额。三、由于加工过程出现失误，造成原材料损失，应追究车间管理人员及操作者的责任，造成经济损失的要负责赔偿。四、生产及车间有关人员，无权未经主管负责人许可，更换或领用任何原材料、辅助材料，生产管理人员应严格管理。由于车间失误，造成加工材料短缺、损失报废，要追究有关管理人员责任。五、生产加工车间按公司规定不存放不属于本次加工任务使用的原材料、辅助材料，所有领出的材料均应妥善保管，由于管理不当，造成丢失损坏由加工车间负责赔偿损失。六、生产加工车间在完成该批次加工生产任务后应将所有剩余原材料的下脚料送交仓库保管并办理入库退库手续。七、生产加工车间对于在定额内剩余的门窗幕墙加工辅助材料，应登记造册，妥善保管以备他用，对于按工艺规范质量标准要求结余的辅助材料，建议公司定期给予确认并提出表扬或奖励，对于超定额，造成加工成本增加的要由生产管理人员及车间负责人负经济责任。八、生产加工车间按计划完成的产成品、半成品经质量检验合格后应及时办理入库手续，入库凭证将是考核加工车间工作定额的凭证，应及时报生产管理部门，登记产成品定成台账。车间无权调出任何门窗幕墙产成品，并拒绝除主管负责人及主管计划调度人员的其他部门调出各种产成品。九、公司将根据生产管理部门提供的具体项目，考核标准，确定生产加工车间，生产定额完成状况，确定劳动报酬、奖励数额，考核内容中包括原材料、辅助材料是否超定额及有无其他损失。十、以上各项条款规定实行制度化，将严格进行管理，并报公司主管负责人批准执行。门窗幕墙工程有限公司工程部2010年8月29日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---