★机密集团XXXX薪酬管理制度时代光华教育咨询有限公司二零一三年六月XXXX集团薪酬管理制度第一条目的为了充分发挥薪酬的激励作用和正面导向性，充分调动员工工作积极性，促进XXXX集团（以下简称公司）各方面管理水平、经营效益和社会效益不断提升，加大在经营管理、市场开拓中起关键作用、有突出贡献员工的激励力度，建立利益共享机制，激发全体员工活力，促进员工价值观念的统一，将个人业绩、团队业绩和企业整体效益有效结合起来，将员工短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，以达到吸引人才、留住人才和激励人才的目的，推进公司总体发展战略目标的实现。根据中华人民共和国有关法律、法规特制定《XXXX集团薪酬管理制度》（以下简称本制度），本制度将做到：一、使薪酬与岗位价值紧密结合；二、使薪酬与员工业绩紧密结合；三、使薪酬与公司的发展有效结合。第二条适用范围本制度适用于集团及下属业务公司所有在岗员工薪酬的确定与调整。．第三条职责一、人力资源部负责薪酬制度的拟定与执行及员工薪酬的核算。二、财务部负责员工薪酬的发放。三、各制造部门负责员工考勤统计及工票统计。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：（一）公平性原则：通过系统的岗位评价确定岗位价值差异，同时考虑岗位的市场价值，据此确定岗位薪酬水平；在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（三）激励性原则：打破工资分配刚性，增强薪酬弹性，薪酬以增强工资的激励性为导向。通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（四）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应根据公司总体经济效益的确定，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现公司可持续发展。第五条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考当地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。第六条薪酬的特征（一）可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。（二）可预见性：除年终奖外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。工资总额第七条．一、公司在实行绩效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额按“自上而下”、“自下而上”相结合的原则由公司董事长决定，并推动执行。二、每年年底董事长需根据本年的薪酬总额情况，确定下一年度的薪酬提取比例A%。三、人力资源部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗位薪酬和奖金核算方式进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪级人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资、岗位工资、技能工资和绩效工资的总额与奖金总额。同时，分子公司按照经营情况及下一年度的经营计划，按董事长确定的薪酬提取比例（A%），确定相应的工资和薪酬总额预算,会同相关业务经营计划和业务预算上报集团；集团各部门根据本部门的人员预算编制及人员预计薪酬确定相应的工资和薪酬总额，上报集团。薪酬系数对应表070%80%90%100%105%110%经营目标———————完成率120%90%110%70%100%80%105%1.210.80.8薪酬系数1.051.10.7公式1：分子公司预算薪酬总额=销售额×A%×对应完成比例的薪酬系数人力资源部根据对集团整体的工资总额预算和分子公司上报的工资薪酬预算，确定集团的工资总额目标值，上报董事长。四、薪酬预算报经公司董事长审核后，经董事长批准后执行。五、年底核算时，公司需根据实际经营完成情况及对应薪酬系数，对年初薪酬预算进行调整。公式2：集团薪酬总额=集团预算薪酬总额+公司整体超...