XX县安监局股室绩效考核办法根据XX县绩效考核办法，为强化执行落实，提升工作效能，转变干部工作作风，推动全县安全生产工作更好更快发展，结合工作实际，制定本办法。一、考核对象局各股室负责人及一般干部职工二、考核原则坚持客观公正、注重实绩原则，实行日常考核与年终考核相结合，有利于调动干部职工的工作积极性，激发潜能，鼓励创新，提高服务质量和工作效率。依据各股室和个人综合考核得分结果，按由高到低的顺序排列名次。三、考评内容以各股室业务工作分工、绩效考评职责分工和个人所承担的工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。四、考核组织成立XX县安监局绩效考核领导小组，局长XXX为组长，其他领导班子成员为副组长，各股室负责人为成员。领导小组下设办公室（设在局办公室），具体负责绩效考核工作。五、考核分实行百分制考核。个人基准分100分，其中：考勤分20分，业务工作50分（随股室得分），绩效考评职责分工20分（随股---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---室得分），领导评价10分，另设扣分和加分项目。六、个人考核《一）基准分评分方法1、考勤得分20分个人全年出满勤的记满分（满勤天数按全年天数一法定节假日天数一双休日天数一按工作年限应享受公休假天数），超过满勤天数的，每超一天加0.1分，每少一天扣0.1分；按工作安排参加全年的双休日、法定节假日值班，值班安排从年初开始按顺序排班，每参加双休日值班一天加0.5分，参加法定节假日值班的加1分，排班期间需调换值班的由干部自行调换，拒不值班的每次扣1分，在值班期间被抽查通报的每人次扣2分；对在法定节假日、双休日期间额外出勤的每天分别加1分和0.5分。2、业务工作分工得分50分（随股室得分）3、绩效考评职责分工得分20分（随股室得分）4、领导评价分10分：局分管领导给股室负责人和副职负责人打分，股室负责人给本股室股员打分；《二）扣分项目1、干部职工不服从分管领导工作安排的每次扣2分；不配合工作，不按时完成工作任务的，发现一次先由分管领导找其约谈，扣2分；出现两次的，由主要领导对其进行诫勉谈话，限期整改，扣5分；迗三次及以上的，取消评先评优资格，扣1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---0分。2、不按时上交办公室或综合股综合性材料的每次扣0.2分；按规定及时上报或提供有关报表、数据给各业务主管部门或市局、县委、政府，重要材料必须经主要领导或分管领导把关，不按时上报或提供的每次扣0.2分，如未经有关领导把关而擅自上报或提供材料，造成不良影响或被通报的，每次扣5分。3、办理批阅、传阅文件要在3天内阅办，超过时限的每次扣0.1分。4、全体干部职工严格考勤纪律，按时上下班并到办公室签到，外出工作的要报告办公室注明去向；坚持请销假制度，旷工的每天扣1分；凡是因违反考勤纪律造成被通报的每次扣2分。5、积极参加各种政治理论、业务知识和普法学习、培训、例会及各类视频会议，无故不参加的，缺席一次扣0.1分（以签到册为准）。6、不按时完成各阶段扶贫工作并造成本局扶贫工作滞后或被县委、县政府通报的，每次扣1分；因工作失误，被区、市督查组通报的，每次扣2分。7、干部职工在上级开展的各项工作督查时，凡被通报批评的，每次扣2分。8、干部职工因安全意识淡薄，防范措施不力，导致办公场所失火、失窃的，每次扣10分。9、干部职工因服务态度差，有群众反映或举报现象，经调---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---查属实，给单位造成不良影响的，每次扣当事人5分。10、加强党建和党风廉政建设，切实维护单位的良好形象，凡有举报在工作活动中有“吃、拿、卡、要”现象和以权谋私行为，经调查属实的，每次扣当事人10分，并根据问题性质和严重程度，转有关部门追究纪律、法律责任，取消全年考评分。〈三〉加分项目1、股室负责人加分：各股室负责人加5分，各股室副职负责人加3分，非股室负责人工作量大，工作成绩突出的加2分。2、新闻报道加分。干部职工写稿（与本局业务或绩效考评项相关）刊登在报刊上、网媒上或在电视上播放的，...