总经理工程经理财务部综合部配送部物控部客户部主管主管会出人行后总计纳事政勤务食品配送人员治理制度一、组织架构车队主管配送主管选购主管品控主管主管驾库配采品卫客客驾库配购控生户户驶房送专专专专专人员管理专员员员员员员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、工作职能1、客服部工作职能：（1）建立客户档案，对客户反响信息进展分析，消灭问题准时处理；（2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及效劳的具体工作；（3）负责建立完善公司客户资料、客户关系治理系统；（4）收集公司配送业务的市场拓展、客户开发资料，并对这些资料进展分类整理，以便随时了解公司配送效劳的市场拓展状况；（5）负责办公室日常的客户接待工作；（6）按客户合同要求制订配送效劳打算和效劳时间安排表；（7）准时分析客户建议投诉反响相应部门。2、物控部工作职能:（1）适时收集整理分析把握市场信息，开拓的选购方式，优化选购渠道，降低选购费用；（2）确定合理物资选购量，准时了解客户需求状况，进展合理选购；（3）依据客户需求打算，制定物资供给打算并组织实施；（4）汇总各客户的合同申请单，编制选购作业打算；（5）选择、评审、治理供给商，建立供给商档案；（6）组织供货合同评审，签订供货合同，实施选购活动；（7）建立选购合同台帐，并对合同执行状况进展监视；（8）进展市场询价，选购所需物资；（9）选购物资的报验和入库工作；（10）选购过程中的退、换货工作；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（11）选购部合同、供给商档案、各种表单的保管与定期归档工作；（12）全面负责全部米面油产品的质量检查、卫生养分检测；（13）负责品管、卫生养分检测流程、标准、制度的制定。3、配送部工作职能：（1）负责公司库房治理；（2）负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；（3）依据客户所在地进展配送车辆路线设计并按打算配送；（4）适时监控车队车辆治理状况〔含发车时间安排、车辆修理、加油、车辆里程计算等〕；（5）准时汇总配送工作状况进展总结分析以改进完善工作。4、财务部工作职能：（1）资金监控、加速资金流转；（2）负责公司的资金治理、运用、帐务的核对；（3）编制年度预算打算，并依据生产和销售本钱数据，提出成品分析报告；（4）负责公司的财务治理体系运营监控执行。5、综合部工作职能：（1）全面负责公司的人事治理、行政治理、后勤效劳、总务杂务处理等工作；（2）负责公司相关制度、文件的执行落实跟进；（3）负责公司人事聘请、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保等工作；（4）负责公司行政治理构建、制度制订、执行、行政公关处理等工作。6、员工效劳考评制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）每月月底由行政治理人员对配送责任人全月工作进展考评打分，考评表格式附后；（2）考评80分以上为优秀，60分-80分为合格，60分以下为不合格，分数计入月工资考评；（3）月考评优秀者可酌情予以嘉奖，不合格者进展通报教育并处以罚款；连续2次考评不合格者，予以劝退。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---食材选购配送效劳考核表考核评具体内容总分工程分德〔10%〕1、政治立场坚决，公正正派，求真务实，不谋私利。(5分〕2、以身作则，作风正派，团结协作，忠于职守。(5分〕1、快速反响，工作主动性强，能够主动完成工作。(5分〕2、本钱意识高，品质观念强。(5分〕能〔20%〕3、正确生疏工作，正确处理业务，乐观改善方法。(5分〕4、准时整理、总结、汇报，如遇特别，能在权限范围内乐观处理，主动上报。(5分〕勤〔10%〕绩〔50%〕1、无迟到、早退、旷工、怠工。(5分〕2、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。(5分〕1、搜集、分析、汇总及考察评估供给商信息，准时把握市场行情。(5分〕2、负责供给商开发、选择与考评工作，建立科学的供给商网络体系。(5分〕3、依据国家相关法律法规的流程进展选购。(5分〕4、节约内外部交易本钱，提高选购需求的响应速度，有效降低选购本钱。(5分〕5...