年度部门绩效考核暂行办法一、目的为加强本公司生产经营管理，增进部门间的工作协调，以期达到定期检核各部门目标、工作计划及费用预算的达成状况，现依权责委让之精神，特制定本办法。二、适用范围(一)、适用对象：本公司各部级单位。(二)、部门绩效考核评估的内容主要有两项：1、部门目标完成情况；2、部门费用节省情况。三、定义(一)、部门目标完成情况的评估：是指当年度部门目标、工作计划达成的情况。(二)、部门费用节省情况：是指部门费用节省的指标。(三)、部门目标与工作专案的权数按以下给定系数予以划分，各个工作专案完成程度乘以该项目的权数，即为得分值。每个工作专案完成程度以百分为计制，同一类型若干个工作项以加权平均计算出该项目的得分值。计算范例：四、部门目标、工作计划评估的内容及权数(一)、部门目标完成情况的评估，按各工作项目的达成状况及权数予以打分。(二)、各部门订定的工作内容及权数比例如下：1、完成具有开拓性与挑战性的工作专案权数值为0.25；2、完成部门工作改善或提高方面的专案权数值为0.25；3、完成部门间工作协调的权数值为0.2；4、完成例行性工作或领导临时交办工作的权数值为0.15；5、做好新近人员的培训与辅导的权数值为0.15。(三)、部门预算费用节省指标的权数比例：1、单项工作专案费用节省额在10万元以上的权数为0.2;2单项工作专案费用节省额在5-10万元的权数为0.3;3、单项工作专案费用节省额在1-5万元的权数为0.3;4、3、单项工作专案费用节省额在1万元以下的权数为0.4;五、部门目标、工作计划评估的方法与步骤（一）部门目标、工作计划业绩达成考核流程图责任者作业流程使用表单各部各部提供自我评估资料部门工作达成状况评估表总经理室资料分析汇整总经理室召开部门绩效评估会议开会通知单各部各部绩效发表绩效评估委员会绩效评估委员会复评复评表总经理总经理审评管理部部门绩效公布管理部员工考绩作业管理部员工考绩单发放（二）考核流程说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、召开部门绩效评估会议每年七月及十二月分别召开部门绩效评估会议，但目的不同，七月的会议目的在于了解情况及提出改善措施，不做部门绩效评比；而十二月的会议目的则是在检讨各部绩效并做评比。2、各部提供自我评估资料①每年七月各部依“部门目标及工作计划达成状况汇整表”的内容填入，并回复总经理室。②每年十一月各部依“部门目标及工作计划达成状况汇整表”的内容填入，并回复总经理室。3、召开“部门目标与工作计划达成”说明会总经理室将各部上报的资料进行汇整，并开始安排召开“部门目标与工作计划达成”说明会。4、上报绩效评估委员会进行审评依据“部门目标与工作计划达成”说明会的情况，由总经理室、财务部、资讯中心将部门自评打分及各部交流打分的意见进行汇整分析，并上报上报绩效评估委员会进行审评。5、部门绩效考评结果公布部门绩效考核经绩效评估委员审评后由管理部进行公布。绩效评估委员成员由公司高阶主管和各部理级主管组成。6、员工考绩办法员工考绩办法仍按“从业员考绩管理办法”执行。二、绩效与年终奖金挂钩考核的方法1、绩效与年度奖金挂钩考核的方法分为“固定奖金”和“浮动奖金”两类。2、“固定奖金”的分配仍以公司规定的“年度奖金发放以不低于2个月底薪标准”的办法执行。3、“浮动奖金”的分配则以部门绩效考核的分数值进行计算。三、年终“浮动奖金”的计算方法1、分值奖金：公司以可支配的“浮动奖金”总额除以各部门在岗员工与考核评定分数的积。计算公式：F=A/（∑B*C）F：表示分值奖金；∑B：表示各部门累计的员工人数；C：表示考评的分数值。例：假设公司现有13个部门,其中6个部门的平均人员为600人，7个部门的平均人员为900人，考评分数值为90分（考核时按部门的实际评分值计算），2000年可支配的“浮动奖金”总额为500万元，经计算后每分值奖金为37.04元。而后将每分值奖金37.04元*部门在岗员工人数*部门绩效考核的评分值。例：假设生技部现有员工158人，年终绩效考评得分93分，照上述公式计算，生技部年终绩效奖金分配额为54.42万元。2、...