县农村信用合社年度经营指标分配及考核办法为全面提升经营管理水平，建立有效激励和约束机制，充分调动员工的工作积极性，促进各项业务持续、稳健发展，根据上级联社下达的经营指标及考核办法，结合我县实际，制定本办法。一、考核指标体系的构成及考核指标计算公式、计分规则考核指标体系实行百分制考核。为鼓励先进，促进我县农村信用社各项业务发展，对部分特定的指标超额完成时适当给予奖励分。考核以信用社、客户经理部、营业部、联社机关其它部室为单位。（一）信用社1、考核指标体系的构成（1）各项存款增长额（25分）；（2）活期存款占比（5分）；（3）新增贷款不良率（6分）；（4）新增信用户贷款占比（2分）；（5）新增抵（质）押贷款占比（2分）；（6）贷款实收利息（25分）；（7）中间业务收入（5分）；（8）不良贷款清收额（20分）；（9）已核销呆帐贷款现金收回率（5分）；（10）已置换不良贷款现金收回额（5分）；（11）营业费用。（12）呆账贷款核销。2、考核指标计算公式、计分规则（1）各项存款增长额。各项存款增长额=考核期期末存款余额-2006年年末存款余额。按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分-10分。（2）活期存款占比。活期存款占比=活期存款余额/存款余额×100%，其中：活期存款为业务状况表活期存款2011、财政性存款2012、信用卡存款2017、活期储蓄存款2111四项之和。按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分0分。（3）新增贷款不良率。新增贷款不良率=新增贷款形成的不良贷款余额/新增贷款余额×100%。新增贷款是指2005年7月1日以后新发放的贷款。新增贷款不良率为3%得基本分6分。不良率每下降0.1个百分点,增0.2分;不良率超过3%,每增加0.1个百分点,减1分。最高分为基本分的150%，最低分0分。（4）新增信用户贷款占比。新增信用户贷款占比=新增信用户贷款余额/新增农户贷款余额×100%。占比达到70%得基本分2分。按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分0分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（5）新增抵（质）押贷款占比。新增抵（质）押贷款占比=新增抵（质）押贷款余额/各项新增贷款余额×100%。占比达到40%得基本分2分。按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分0分。以上3、4、5项指标年终进行考核，所挂钩工资年终计发。（6）贷款实收利息。贷款实收利息=业务状况表5011余额+1321科目贷款应收利息收回额按完成任务比例得分，上不封顶。信用社移交客户经理部的贷款，其利息收回在考核客户经理部的同时考核信用社，信用社挂钩分值10分，按不能收回的百分比从信用社考核分中扣减。全部完成任务奖励10分，超额完成按比例给予奖励。（7）中间业务收入。中间业务收入=损益表手续费收入5111。按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分0分。（8）不良贷款清收额。不良贷款清收额=2007年1月1日以后清收的2006年底前形成的不良贷款总额，包括现金清收、接收抵债资产、盘活不良贷款。其中，现金清收比例不得低于30%，责任清收比例不得低于50%。现金清收比例=2007年1月1日以后清收的2006年底前形成的不良贷款总额中现金清收金额/2007年1月1日以后清收的2006年底前形成的不良贷款总额×100%。责任清收比例=2007年1月1日以后清收的2006年底前形成的不良贷款总额中采用责任清收方式收回的不良贷款（包括现金清收、接收抵债资产和盘活）/2007年1月1日以后清收的2006年底前形成的不良贷款总额×100%。此项指标不良贷款清收额10分，现金清收比例、责任清收比例各5分。均按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%。对信用社移交客户经理部、资产保全部的贷款，其不良贷款收回在考核两部室的同时考核信用社，分别挂钩10分、5分，按不能收回的百分比从信用社考核分中扣减。全部完成任务分别奖励10分、5分，超额完成按比例给予奖励，奖励分最高为挂钩分数的150%。（9）已核销呆帐贷款现金收回率。已核销呆帐贷款现金收回率=2007年1月1日以后已核销呆帐贷款的现金清收金额/已核销的呆帐贷款余额×100%。按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%。（10）已置换...