项目经理部管理达标实施细则达标细则对应的体系标准要点释义审核方法标准分扣分方法负责人备注一、自身建设90分1、项目经理部领导有明确分工，所有工作都有领导去抓，没有管理盲点；制定了《工作人员岗位责任制》，部门及岗位设置合理，能够满足施工的需要及业主要求。按要求成立了基层党组织，并认真开展活动。5.5.1职责和权限;6.2人力资源●经理部领导职责明确，并按规定制成标牌悬挂上墙。●经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示，并在员工大会上宣布。●经理部的部门应根据施工需要及业主要求设置。●项目领导人员分工有调整时，需将调整后的情况以书面形式进行明确和公示。●各部门负责人编制本部门《工作人员岗位责任制》。岗位职责编制要有工作内容、工作标准。●项目办公室负责将《工作人员岗位责任制》汇编成册，并负责组织修改和完善。●岗位责任制要下发至上岗人员，并有项目主管领导及上岗人员共同签字确认。●按要求填写党支部工作手册●检查领导岗位职责标准是否上墙。●每名领导的具体分工是否有书面记录材料，是否经公示，是否在员工大会上宣布。●检查经理部部门设置情况。●听取员工对经理部领导分工负责情况的意见。●项目领导有调整时核查调整后的情况。●检查项目部《工作人员岗位责任制》汇编；●抽查上岗人员是否有经主管领导及本人签字的本岗岗位责任制。情况；●检查党支部工作手册。20●领导岗位职责标准未按规定上墙扣3分。●领导具体分工无书面文件扣5分。●领导人员或分工有调整，未公示或未向员工宣布扣3分。●部门设置不能满足施工管理及业主要求扣5分。●在检查征求意见中，项目领导认为分工不明确、工作有扯皮现象的，或在被征求意见的员工中有30%的员工认为领导分工不明确的扣3分。●没有制定项目部《工作人员岗位责任制》的扣5分；●抽查到没有本岗位责任制的，每人次扣2分。●党支部工作手册记录不完整的扣3分；项目经理、支部书记2、在项目领导班子民主评议中员工满意率在85%以上，项目领导班子个人的员工满意率也在80%以上。5.5.3内部沟通●领导班子应得到多数员工的信任和支持。●领导干部个人应有较高素质和较高的威信。●下发“民主测评票”和找员工个别谈话。●民主测评范围不低于在册员工人数的60%，个人谈话不低于在册员工人数的30%。20●在对项目领导班子的测评中，员工满意率低于85%的扣20分。●项目领导者个人在测评中，员工满意率低于80%的，每人次扣5分。项目经理3、经理部各项规章制度健全，装订成册，6.2.2能力、意●结合公司规章制度，制定本项目的规章制度，并装订成册，每年要向员工宣贯1-2次●检查经理部规章制度建立、宣贯情况。●抽查员工手中劳动安全手册持有情况30●规章制度不健全或未装订成册的扣5分。●抽查中员工手中发劳动安全手册每少一次扣1分项目经理部管理达标实施细则达标细则对应的体系标准要点释义审核方法标准分扣分方法负责人备注劳动纪律、安全手册人手一册，做好员工培训管理，新员工上岗必须进行岗前培训，包括规章制度、安全注意事项，重视员工培训工作，有培训计划、台帐、记录识和培训●劳动安全手册人手一册，新员工上岗前发给。●项目在年初（新项目在组建初期）要根据本项目的实际情况，制定项目的岗位培训计划。●项目培训计划须以文件形式明确，并上报公司工程部。●项目须建立项目部的培训台帐，记录项目完成的全部培训工作，台帐中的每项内容须附有培训记录●建立员工个人培训档案，记录培训时间、地点，培训内容、方式结果等情况●培训证书集中管理，实行证书使用登记制度。●查项目培训计划、台帐、档案。●查证书使用保管●未进行员工岗前培训的扣5分。●未按要求对规章制度进行宣贯的扣4分。●没有培训计划扣5分，未上报扣3分●没有建立员工培训台帐扣5分，台帐、记录不相符、不完善，每发现一处扣2分●培训证书管理不完善，每发现一处扣1分。项目经理4、临建的布置必须上报公司批准；现场文明施工必须在开工前有规划，有具体要求，并要有明显的企业标识，树立良好的企业形象。现场文明施工按要求得到了落实。6.3基础设施6.5工作环境●临建原则上按业主及“三区分离”的要求进...