岗位创新工作开展过程中存在的问题及解决方法。职工岗位创新是在一线生产过程中，职工自发进行的开放式、渐进式的群众性创新行为，同时也是当前公司降本增效、营造良好创新气氛的重要手段，更是公司一项长期工作，本钱控制需要从细节着手，岗位创新为其提供了一个很好的方向，有效营造创新气氛，培养职工发现问题、主动改良的意识，促进企业整体效益的提升。结合公司实际情况，就岗位创新工作开展中遇到的实际问题，如何寻求解决方法，提升该项工作的成效，让岗位创新工作焕发新活力。关键词：实践问题方法中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1672-3791〔2022〕12〔b〕-0142-02当前钢铁行业面临的严峻形势还将要持续较长一段时间，在这个优胜劣汰的过程中，各大钢铁企业如何实现困境突围，赢得一席生存之地。经过多年的实践经验，我们清楚的认识到，当前形势下只有通过审视企业自身开展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身开展，从某种意义上来说，改革创新对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。面对极其严峻和困难的钢铁行业形势，龙钢公司积极号召全体职工眼睛向内找差距，紧盯本钱要效益，全面调动各级人员挖潜增效的积极性和主动性，因为在产品和效劳相对稳定的情况下，企业的竞争凸显在生产本钱的竞争上，钢铁价格的持续下跌，对钢铁企业的生产本钱控制提出了更高的要求。如何突破企业的自身局限，在现有的条件下，创造更多适应市场需要的新体制、新举措，是摆在钢铁企业面前的一个重要课题，也是一个重大挑战。龙钢公司工会通过一系列的调研和借鉴相关企业的经验的根底上，于2022年4月在全公司范围内实施“岗位创新、降本增效〞工作，旨在进一步激发全体职工立足岗位创新创效、节资降耗的工作热情，鼓励广阔职工自觉主动的参与到公司的经营管控、营销采购、生产运行、工艺技术、设备能源、平安环保、工程工程等方面工作中去。通过一年多的推进和运行，该项工作得到一线职工的认---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---可。2022年共收集岗位创新工程281项，审核通过167项，其中金点子42项，组织现场验收后共认定工程130项，其中a级工程4项，b级工程27项，c级工程99项，预期年创效不完全统计1644万元。为了进一步推动公司降本增效工作向纵深开展，提升全员以本钱管理为核心的节约意识，龙钢公司于2022年2月份对岗位创新工作实施方法进行了重新修订，实行了“简政放权〞，这一举措充分激发了一线职工的创新动力，截止5月份，公司岗位创新工程达617项，其中a级工程17项，b级工程127项，c级工程383项，d级工程90项，预期年创效不完全统计2000余万元。1岗位创新工作在龙钢公司的实践1.1开展岗位创新工作的必要性岗位创新落点在于企业每位职工，职工是企业创新的主体。职工创新能有力的促进企业的开展，不仅创造物质层面的成果，同时还能创造精神层面的成果。一方面公司的一线职工，对于一线生产情况非常熟悉，包括生产工具、生产流程、时间安排等，他们是职工。。位创新的重要根底；另一方面，职工通过创新改良提高生产效率，降低工作强度和本钱，提高收入，这是岗位创新的主要动力；而企业那么可将职工的创新成果进行更大的范围推广、实践和持续优化，最终形成企业独具特色的创新，全面提高企业效益。1.2工会组织在岗位创新工作中的作用在职工创新工作中，工会组织的平台作用和推手作用不可替代，工会组织全力为职工创新工作搭建平台、提供支持，在普及、推广及表彰先进等工作中发挥重大作用。一方面各级工会以鼓励岗位创新为重点，主动加强与相关职能部门的沟通协调，形成纵向联动、横向协同、资源共享、合力推进的工作格局；另一方面围绕企业当前的重点工作，团结带着广阔职工不断创新积极营造创新文化的气氛，积极培育务实创新、追求卓越、鼓励尝试、包容失败的创新文化，努力营造人人能创新、事事可创新的环境气氛，切实发挥工会组织的作用。2岗位创新工作在实践中存在的问题2.1缺乏对创新方法的深入思考和研究岗位创新工作开始在公司实践的半年多时间里，广阔职工对于创新的认识多半停留在传统概...