本文格式为Word版，下载可任意编辑工业企业两化融合中的文化转型[摘要]两化融合是当代中国进展的时代命题，做好两化融合与企业文化转型，才能最大程度地发挥后发优势，缩短与兴隆国家的差距。文章阐述了两化融合和企业文化转型的关系，对两化融合背景下企业文化转型中存在的问题和实现转型的关键要素举行分析，给出相关措施建议，为新时代下工业企业举行两化融合文化转型供给借鉴。[关键词]工业企业;两化融合;文化转型[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.0641引言两化融合，即信息化和工业化融合，是以信息化资源环境创办为根基，以信息技术为代表的高新技术与工业技术、工业根基设施、工业管理、工业装备、工业生产等工业企业的各个层面举行渗透和融合，形成创新的具有新型生产模式和可持续进展才能的新型工业构造，从而全面提升工业竞争力的工业化战略。两化融合进展是我国在工业化进展时期提出的特有道路选择，以信息化为支撑，信息化带出工业化，工业化促进信息化，进展出一种具有长效生命力的、中国特色的新型工业化进展模式。企业文化是企业在生产经营过程中形成的全体员工认同并自觉遵守的价值—1—本文格式为Word版，下载可任意编辑理念，成为代表企业形象的无形资产。优秀工业企业能在市场竞争中保持优势的根源就在于其具有优秀的企业文化在工业进展阶段如何使工业企业的内在文化适应时代进展的需要，做好企业文化转型至关重要。2两化融合与企业文化转型的关系工业企业是社会生产的承受者，是两化融合的主体，要想在强烈的国际竞争中取得优势，就要将企业进展与社会需求精细结合，始终保持健康稳定进展，而企业文化就是工业企业进展的支撑点。企业生产经营完成信息化升级的同时，也要将旧的产业模式下的传统企业文化举行改造转型成为两化融合背景下具有创新性和连接性的新型企业文化这是工业企业适应两化融合进展的必然要求。企业文化促进推动两化融合在企业的纵深进展。两化融合提防工业化和信息化两者内在的有机联系，而企业就是最重要的纽带，在企业生产运营中可以将工业化和信息化精细结合。两化融合的方式需要工业企业提升信息化水平，在技术上通过两化融合形成企业工业产品全生命周期的现代信息化管理，在产品上增加自主创新才能，提高附加价值，在生产制造流程上优化配置有限资源，通过科技技术应用提升产业链效率，在企业进展战略上不偏离社会进展需要。这些都离不开企业有效的组织和管理，而优秀的企业文化能使企业在两化融合过程中发挥出自己的优势气力—2—本文格式为Word版，下载可任意编辑对市场做出快速响应，推举行业进展。企业文化是探索工业进展新途径的必要支撑。我国在工业化进展过程中形成较多弊病，影响了工业企业的进展。两化融合形势下，需要工业企业转变思维和态度，以崭新的容貌和面貌积极实践工业进展新模式。从企业文化入手，对落后的管理模式和陈旧思维举行改革，调整优化生产经营方式，将企业尽快调整为具有持续学习才能和具有创新创造才能的现代型企业，才能在市场竞争中找到进展的动力源泉，激发企业生命力。3工业企业两化融合与企业文化转型要素分析3.1两化融合企业文化创办现状在信息技术对企业生产经营过程的变更上，大片面企业已经熟悉到信息化创办的必要，在信息化实践中，国有企业由于实力雄厚可以投入更多资金、人力、物力到信息化创办中，极大提高了生产经营效率。在推进两化融合概念方面，好多企业已经有了两化融合概念的理解，熟悉到两化融合与企业进展的关联性，为落实企业两化融合打下了根基。工业企业通过举行两化融合实践，获得了生产要素优化和产出效率提升，好多企业实现了关键业务的信息化，正向集成提升阶段进展，已经具备开展信息化环境下业务集成运作的条件。—3—本文格式为Word版，下载可任意编辑两化融合过程对科技信息进展起到促进作用，在两化融合政策引导下，信息科技在科技根基创办、科技服务应用和科技人才引进上都获得了较大进展，产业布局稳定，人才积聚，为实现经济转型和两化深度融合供给支撑。3.2两化融合文化转型存在的问题工业企业两化融合背景下的文化转型还存在以下问题，确定程度上制约了企业文化...