【法规名称】中央政府附属单位预算执行办法【颁布部门】【颁布时间】1990-09-01【正文】中央政府附属单位预算执行办法第1条中央政府附属单位预算(包括营业基金及非营业循环基金，以下简称基金)之执行，除法令另有规定者外，依本办法办理。第2条各基金管理机构应于收到立法院审查结果通知之日起十天内，依据审查修正之项目内容及应行调整事项，整编法定预算，并将有关书表报由主管机关核转审计部、行政院主计处及财政部备查。第3条各基金管理机构应依其业务情形，核实编造分期实施计划及收支估计表总说明，其内容应包括(格式壹)：一收支及盈亏(余绌)估计。二主要产品产销(营运或作业)计划。三资本支出计划。四长期债务举借及偿还计划。五资金运用计划。六其他计划。分期实施计划及收支估计表全年分为两期，第一期应于收到法定预算通知日起二十天内编成，第二期应于下半年度开始三十天内编成，分别报由主管机关于十五天内核定，并转送审计部、行政院主计处及财政部资为年度考核之依据。第4条前条分期实施计划及收支估计表应估测执行期间产销(营运)状况可能发生之变化，评估其得失，就本期内能达成之业绩予以编列；资本支出计划应考量财务状况，衡酌需要缓急，在法定预算范围内，审慎编列。但办理年度决算时，仍应与法定预算比较。第5条各基金之主管机关核定分期实施计划及收支估计表时，除应注意本办法第三章预算执行程序之规定外，并应对盈亏(余绌)比较分析：一盈余(剩余)超过法定预算目标，收支尚属合理者，得照案核定；盈余(剩余)超过法定预算目标百分之二十以上时，应予检讨，分析其原因。盈余(剩余)低于法定预算目标百分之十以上者，除审核分析其原因外，并检讨产销(营运或作业)量值、成本及收支估计等是否合理。二由盈(余)转亏(绌)及盈余(剩余)超过或低于法定预算目标百分之三十以上，或情形特殊者，由主管机关视其差异原因及严重程度召开会议审查，有关事业或作业主持人应列席备询。三亏损(短绌)低于法定预算额度，收支尚属合理者，得照案核定。亏损(短绌)超过法定预算额度百分之十以上者，除审核分析其原因外，并检讨产销(营运或作业)量值、成本及收支估计等是否合理。四亏损(短绌)低于或超过法定预算额度百分之三十以上，或情形特殊者，由主管机关视其差异原因及严重程度召开会议审查，有关事业或作业主持人应列席备询。前项盈余(剩余)法定预算目标及亏损(短绌)法定预算额度在第一期分期收支估计表以法定预算所列盈亏(余绌)之二分之一为原则予以比较。第6条各基金管理机构为发挥预算功能，便利控制与追踪考核，得根据核定之分期实施计划及收支估计表，按责任中心或部门别，予以分配。但业务(作业)单纯或事实上未区分责任中心或部门别者，得由业务部门依核定之分期实施计划及收支估计表管制执行。分配后之预算如因计划、组织、数量、价格及生产方法与设备变更时，应配合分期实施计划及收支估计予以修正。第7条各基金管理机构分配责任中心或部门别预算时，应配合业务计划，就各项计划之内容特质，完成方法等因素详加考虑，并应符合下列原则，包括：一顾及整体性。二考量缓急轻重。三符合个别需要。四保留适当准备。五便利预算执行。第8条营业或作业预算之分配，依下列原则办理：一订有一致编制标准之项目，依所订标准计算分配之，未订编制标准之项目，由各基金管理机构斟酌实况自行订定标准据以分配。二随员工人数或其他数量多寡而增减之项目，如人数或数量过少，其标准无法适应时，得考虑先分配一基本数，再按人数或数量增减之。三受季节变动影响之项目，应考虑季节性因素分配之。四特殊项目如出国计划、研究发展计划、工业安全计划及员工训练计划等，得视其性质，由总机构予以统筹控制，不予分配。第9条资本支出预算之分配，依下列原则办理：一计划型资本支出，设有专责部门者，分配予专责部门；未设专责部门或由数部门执行者，由事业或作业主持人指定负责部门。专责或负责部门，得再按责任中心分配之。二非计划型资本支出，由各基金管理机构视实际需要情形予以分配或集中使用，细节由各基金管理机构自行订定。第10条各基金管理机构会计部门，应依据分配后之预...