运营部轮岗培训办法运营部运营管理中心目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、轮岗培训目的与内容部门轮岗培训总目标：1.让轮岗人员了解各中心能提供的工作情况以及对其轮岗期望；2.通过培训计划与需求，培训主题与评估的精准对应，帮助员工在轮岗期间学有所成，学有所用；3.减少轮岗人员对总部机构和人员的陌生感，使其高效准确完成业务沟通；4.加强轮岗人员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。监控中心轮岗培训内容与目标：掌握中心四项主要工作1.运营生产监控、2.数据统计分析、3.运营报告编制、4.重要问题跟踪）。通过轮岗熟悉运营监控室运作方式、运营生产管理流程、掌握指标定义、统计及计算方法；并通过对制度、流程的学习实现分公司、风电场同总部运营部的良好沟通。技术管理中心培训内容与目标：掌握技术管理中心业务板块及主要工作流程，在技术监督、发电机、供应链、大数据四个主题中自选并深入学习。检测评估中心培训内容与目标：了解中心基本情况、工作内容和业务流程，掌握设备检测评估体系相关内容，熟悉设备检测评估工作思路和开展要点，为后续设备检测评估工作开展提供基础。风电数据中心培训内容与目标：学习和了解DWFS系统的框架和应用、信息化系统安全知识、了解总部数据库规划和管理、风电场二次安全防护系统的设计和配置、了解数据通讯原理和常见通讯规约的理解。熟悉中心业务职能和重点工作，同时了解总部信息化应用平台和熟悉各功能模块使用，以及风电场高端IT技术。二、轮岗培训程序---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中心岗位培训轮岗前培训轮岗结束1.监控中心：时间安排2个月；2.技术管理中心：时间安排10天；3.检测评估中心：时间安排10天；4.风电数据中心：时间安排10天；三、轮岗人员培训办法轮岗前培训（培训经理负责协调，各中心安排一人对接）1.通知各中心轮岗人员的到来（头尾由培训经理负责，中心之间过渡由各中心直接对接，并知会培训经理）；2.准备好轮岗人员办公用品、办公卡位（办公用品由培训经理负责，卡位由各中心负责）；3.准备好给轮岗人员培训资料（部门资料由培训经理负责，各中心资料由各中心负责）；4.到岗前一周内利用培训主题表完成需求调查，形成任务安排（各中心职责）；中心岗位培训（各中心负责）1.向轮岗人员接洽，介绍本中心架构、职能、规定等，条件允许安排参观等；2.使用轮岗培训主题与教材清单（附表三至六）与轮岗人员沟通，确定必选与自选培训主题；3.向轮岗人员布置轮岗期间的任务安排，强调轮岗人员工作职责，并与其讨论获得反馈意见；4.为轮岗人员指定资深员工作为其导师；第一个轮岗中心派老员工陪轮岗人员到餐厅吃用午餐，熟悉环境；5.轮岗周期，中心负责人（可委托）与轮岗人员进行非正式谈话，重申工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评估与反馈(各中心)评估与反馈(培训经理)职责，谈论工作中出现的问题，回答轮岗人员的提问；6.对人员在轮岗周期内的表现作出评价，填写培训评价表；轮岗结束（培训经理负责，各中心参与）1.培训经理与中心代表一起讨论轮岗人员表现，汇总评价表，并与轮岗人员及其所在区域公司运营部进行反馈；2.培训经理与中心代表一起讨论轮岗人员要求输出的成果，在要求时间内上交给总部和区域公司运营部。四、培训评估和反馈1.轮岗培训反馈表（轮岗人员保存，每一项完成后找相关负责人签字确认，结束后上交培训经理）2.轮岗人员评价表（各中心负责评价，见附表二）3.轮岗培训主题与教材清单（各中心与轮岗人员沟通使用，见附表三至六）五、轮岗人员培训教材（见附表三至六的教材清单）1.监控中心培训教材（中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放）2.技术管理中心培训教材（中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放）3.检测评估中心培训教材（中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放）4.风电数据中心培训教材（中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放）六、附表1.附表一：轮岗培训反馈表2.附表二：...