二、施工组织设计第一节编制依据及原则一、编制依据：1、本工程招标文件及施工图。2、本工程招标答疑文件。3、国家及省市现行有关技术规范、规定文件：《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）,《公路路面基层施工技术规范》（JTJ），《公路沥青路面施工技术规范》（JTJD50-2006），《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）,《公路工程技术标准》（JTJ001-93）,《公路工程实验规程汇编》（2001版）,《公路工程集料实验规程》（JTJ058-2000）、《济南市农村公路改造的意见》及国家筑路材料质量检测标准。4、我公司质量、安全、技术、文明施工等管理文件。5、我公司所从事的类似工程的施工经验。二、编制原则按有关标准保证生产安全的前提下，集中力量保证质量、保证工期、提高经济效益。1、严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。2、坚持“高起点、高标准、严要求”施工方法的先进性、可行性原则。3、保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。4、科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡紧凑的施工。5、确保工程质量及施工安全文明。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二节工程概况及综合说明一、工程概况本项目为市投资地方承担的重点项目，位于长清区五峰山街道办事处，属于山地丘陵区土地整理项目。我公司所投标段为第四标段，工程内容包括：C30砼环山路等道路硬化工程、圆管涵、板桥工程。二、水文、气象本工程属北温带半湿润季风气候区，一年四季分明，春季多风干燥，夏季高温多雨，雨量充沛集中，降雨量大多集中在7-8月份，秋季秋高气爽，冬季寒冷干燥。三、综合说明质量、工期、安全文明施工目标1.工程质量目标：确保工程质量达到“合格”标准。2.安全文明目标：确保安全生产无事故，杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.3‰，争创“济南市安全文明施工红牌工地”，创建绿色环保现场。3.工期目标：总工期45天，具体开工日期以甲方书面通知为准。第三节施工准备我们将发扬我公司敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，以“三快，三化、三保、一创”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作；“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。“三保”是保证质量、保证安全、保证进度。“一创”即创精品工程。1、项目及集中施工场地的组建项目经理部各职能机构职责：（1）、经理部负责全面工作，主要进行整体工作的管理和调度；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）、总工办负责工程的总体质量与进度控制；（3）、施工部负责工程各项施工方案的制定，各分项工程的安排与组织；（4）、中心试验室负责各种工程试验以及材料检验工作；（5）、质检科主要负责工程质量监督检查工作；（6）、综合办公室主要负责行政管理以及日常生活、事务接待等的工作；（7）、财务部负责工程财务工作；（8）、机料部负责工程材料采购保管及机械管理工作；（9）、安全部负责工程安全工作，在施工过程负责交通管制；（10）、机械施工处负责混凝土搅拌、预制张拉桥板、吊装桥板工程的施工；2、施工用电及生产生活用水：2.1如有条件接当地电网，另在各施工队内配备备用发电机。2.2施工及生活用水可联系当地有关部门，就近打井取水。3、施工机械设备配备及进场计划本工程主要施工机械详见：拟投入本工程的主要施工机械表4、施工便道：全线施工便道本着既满足生产需要又节约用地的原则，按照业主及监理要求修筑便道，便道在使用过程中应进行必要的修整、维护并设置必要的交通标志。5、工地通讯：项目经理部设程控电话及移动电话，各施工队配备移动电话及对讲机，以加强通讯联络，协调施工。6、精选施工经验丰富的测量工程师及结构工程师，组建测量小组及工地试验室，并设质检人员，对本段工程施工的全过程进行有效的监控。项目经理部作为本公司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负...