内部培训讲师管理办法第一章总则第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。第二条适用范围：公司所有正式员工。第二章内部培训讲师的建立、设置与甄选第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，原则上每类课程设一名主讲内训师，并适当推荐第二名内训师。第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司培训管理委员会成员（主席、副主席、执行秘书和五名常委）担任，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训主管人员负责对内训师的工作情况进行管理。第五条内训师任职资格条件：（一）已转正的员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）有讲授知识的愿望和想法，并具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；（五）开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。第六条内训师的选拔确定流程：（一）申请员工填写《诺而达内训师聘任审批表》（附件1）或所在部门、人力资源部举荐；（二）申请员工课程试讲；（三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期2年）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章工作职责第七条内训师的工作职责：（一）配合公司培训工作的开展；（二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；（四）参与培训课程内容的审定；（五）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；（六）对参训人员进行课程考试或考查，并对培训效果进行跟踪和反馈；（七）参加相关外训后，须在两周内向有关人员翻讲外训内容或提交参训感受报告。第八条上课及课时规定：1.内训师根据公司年度培训计划或部门培训计划实施培训；2.上课前需填写《诺而达内训师培训课程确认表》（附件2）通知培训主管人员（执行秘书），并准备签到表和相关讲义资料。《诺而达内训师培训课程确认表》（附件2）作为内训师授课补助、评定等相关事项的依据；3.上课时间以0.5小时为单位计算；第四章奖惩规定第九条激励措施：（一）公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，（如限制人数）按优先顺序提供参加外部培训机会；公司将于每年安排一次内训师户外拓展活动。（二）为开发课程的内训师给予报销经培训管理委员会批准的查询、购买、复制课程相关资料等费用；（三）对开发适合公司内训要求的课程经委员会在季度会议上讨论评定，对开发课程的内训师（不包括辅助开发课程人员或内训师）给予奖励300元/门；（四）内训师如利用工作时间授课，则给于50元/小时的授课补助，内训师如利用非工作时间进行非培训管理委员会指定课程的培训，则给予其80元/小时的授课补助而不计算加班费；如利用非工作时间进行培训管理委员会或人力资源部指定课程的培训，则给予其100元/小时的授课补助而不计算加班费；（五）每年年终评选“年度优秀内训师”，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。年度评选基本条件为年度累计培训课时与《授课满意度调查表》（附件3），---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训课时全年（每年的1月1日-12月31日）达到60小时且全年总体满意度在75%以上者则可获得“年度优秀内训师”，给予奖励2000元/人；（六）内训师成员可随时参加或旁听公司举行的任何集中内训课程。第十条内训师的竞争机制：（一）内训师每次授课后，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》，该调查表由全体受训人员打分，取平均值；（三）若连续三次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。第十一条版权规定（一）经公司内训师整理、开发、使用的内训课程的所有资料属于公司财产，任何人不得将其提供给公司外任何单位和个人；（二）如有人将课程资料外泄，则参照《员工手册》相关规...