工程质量管理办法汇编---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部二○一四年六月工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强工程质量管理，质量过程控制，实现质量管理目标，创下良好的社会声誉，树立良好的企业形象，按照国家法律法规、业主、公司有关规定，结合项目的实际情况，特制定本办法。第二条坚持“百年大计、质量第一”的方针，实行“施工队自控、项目部检查、监理监督、业主评价”的质量管理机制，强化过程控制，推行标准化作业，加大监督力度。第三条严格执行质量奖惩制度。强化质量意识，奖优罚劣，奖惩严明，消灭质量事故，建造优质工程、精品工程。第四条本办法适用于中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部管内所有施工项目的全过程与工程质量相关的管理活动。第二章质量管理依据、方针和目标第五条质量管理依据1、国务院《建设工程质量管理条例》(部令[2000]第279号)。2、国家和青岛市颁布的有关基本建设的政策和法规。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、国家和部委批准的有关本工程的文件及公司有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。4、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。5、建设单位与设计、承包、监理单位依法签订的有关合同。6、建设、设计、监理和承包单位联席会议纪要等。第六条质量管理方针：牢固树立“百年大计、质量第一”思想，科学管理，强化控制、优化方案、规范施工。第七条质量目标1、建设工程项目一次验收合格率100%。2、消灭质量重大、大事故，减少质量一般事故。3、确保全部工程质量符合设计要求、国家的规范、标准；主体工程零缺陷。4、竣工文件真实可靠，符合青岛市和青岛市轨道交通建设集团有关要求。第八条创优目标:创“市优”、“省优”，争创“国优”。第三章组织机构设置及质量保证体系第九条项目经理部成立以项目经理、副经理及各相关职能部门负责人参加的质量管理领导小组，并在项目工程部设立办公室，负责监督、检查所管工程的质量管理和创优工作。质量管理机构设置如下：组长：项目经理副组长：总工程师安全总监副经理成员：副总工程师安质环保部部长工程管理部（副）部长物资设备部（副）部长专职质检工程师---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十条质量管理机构图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十一条质量保证体系图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---质量评定建造精品工程工程师检查试验控制随机检查质量管理文件信息反馈设备及材料采购控制施工准备质量控制自检和互检测量验证设备控制质量的检验与验证过程控制半成品与成品保护不合格项控制与纠正工序管理控制施工过程控制项目经理思想保证质量意识教育工班回访改进工作质量质量至上意识业主至上意识制定教育计划技术保证技术培训掌握规范标准图纸审核技术难点分析新工艺推广技术岗位责任制提高创优能力经济保证经济法规制定奖罚条例优劣评价包保包干签订质量保证书经济责任制奖优罚劣提高质量效率组织保证质量管理领导小组项目QC小组成果推广质量工作检查改进工作质量总工程师第四章质量管理职责第十二条项目经理(常务副经理)1、工程质量的第一负责人，对工程质量负终身连带责任。2、建立质量管理机构，并制定质量管理制度。3、宣传质量方针、质量目标，组织质量教育。4、负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。5、批准实施工程项目质量管理计划。6、定期组织技术人员研究和解决施工中的质量问题。第十三条项目副经理1、协助项目经理作好各项管理工作。2、加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量。3、审查质量技术措施，并监督其实施。4、负责进行工程质量分析，并制定纠正和预防措施。5、负责日常施工组织的指导、监督。6、负责进行工程质量分析，制定纠正和预防措施并组织实施。第十...