信用联社党委争先创优转型跨越发展纪实党旗熠熠耀信合---山西省绛县信用联社党委争先创优转型跨越发展纪实乔志发任卉说来谁也不会相信，短短几个月时间，山西省绛县农村信用联社会发生如此巨大的变化：一是各项业务经营摆脱了长期以来徘徊不前的被动局面，当年存款净增2.3亿元，余额达到13亿元；累计投放贷款2.5亿元，净投放1.5亿元，有力地支持了县域经济的发展；实现利息收入1212万元，较上年同期多收400万元；开办票据贴现业务1.2亿元，实现利息收入200万元；二是干部职工的精神面貌焕然一新，全社上下每时每刻都在发扬着逢一必夺、逢冠必争、克难攻坚、敢打硬仗的绛县信合精神；三是综合排队由原来的全市倒数第1名成为全市第5名、由全省的倒数第1名成为全省第75名，向前进位35位，终于丢掉了在全省信用社坐着的“红圈椅”，甩掉了在全省信用社排队末位的“落后帽”，绛县信合人的脸上终于露出了久违的笑容。许多人不禁要问：是什么凝聚了力可催坚的力量，是什么激发了无往不前的动力呢？绛县联社党委用自己的实际行动作出了最响亮的回答：一个党委一座堡垒，一个支部一个阵地，一名党员一面旗帜！强化党建凝心聚力去年12月，省联社党委组建了以张小龙同志为绛县联社党委书记、理事长的新的领导班子，面对绛县联社党建工作没有人抓、业务经营持续恶化、内部管理一盘散沙员工情绪消极悲观、社会形象全然坍塌的内外交困局面，新的班子成员一连几天彻夜难眠他们一方面深入基层调查研究，分析绛县联社业务经营中的主要困难和矛盾；一方面寻求在逆境中奋起、在助推地方经济发展中实现自我发展之路。经过痛定思痛、深思熟虑，一班人终于形成了共识：只有统一员工思想、鼓舞干事创业士气，调动全员工作积极性；只有建立一套政通人和、争先创优、集约经营的管理机制，绛县联社才能一步一个脚印走出困境、创造奇迹、走向辉煌。而要实现上述目标，关键在于充分发挥一个党委、一个支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，关键在于有一支先进的党员队伍，有一个坚强的领导班子，有一个优秀的领军人物。----狠抓领导班子建设。联社党委书记、理事长张小龙常常这样说：工作要成效，主要靠干部，关键在党委，党建工作必须走在前面。抓班子建设，---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---形成坚强有力的领导核心，是该联社党委党建工作的一项重要内容。为切实增强党员争先创优意识，联社成立了以张小龙为组长的争先创优转型跨越发展领导组，把争先创优党建工作摆在各项工作的重要位置。以开展讲党性、重品行、作表率活动为载体，“四驾马车”（班子建设、制度建设、思想建设、作风建设）同时驱动，不断夯实党组织基础，不断提高党员干部党性修养，不断增强党员干部服务意识，更好地为党和人民群众服务；联社党委坚持从创建“六好支部”、“五好党员”标准出发，通过坚持党委委员、支部委员每月至少一次的集中学习，学习“三个代表”重要思想、深入开展践行科学发展观、反腐倡廉等主题教育等活动，通过坚持不懈的政治理论学习，不断强化了领导班子成员的责任意识、发展意识、绩效意识、创新意识与勤廉意识，有效地提高了班子成员的思想政治素质和领导决策水平；通过不断完善党委、支部议事、重大问题集体决策、民主生活会等制度，加强民主集中制建设，保证了班子清正廉洁、团结高效，增强了联社党委和基层党支部的号召力、凝聚力和战斗堡垒作用。----狠抓党员作风建设。联社党委和各党支部经常组织召开民主生活会，深入开展批评和自我批评，不断加强党员的党性修养。先后在全县信用社开展了争创“五好党员”活动和党员先进性教育活动，增强了党员严格标准要求的自觉性，发挥先锋模范作用的主动性，努力保持先进的积极性，遇到急、难、险、重的工作能争着上，激发党员在工作中当先锋、挑重担、打头阵，使党员真正做到“身份亮出来、能力显出来、作用看出来、形象树起来、关键时刻站出来。”党旗在信合员工心中越来越辉煌,都希望自己能成为一面旗、一盏灯，引领他人，“照亮”别人。----狠抓员工队伍建设。绛县联社党委一班人始终把提升队伍素质作为各项工作...