集团公司项目经理部间接费用管理暂行办法集团公司财?2008?254号关于下发《中铁二十局集团公司项目经理部间接费用管理暂行办法》的通知集团所属各单位：为规范项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，提高全员责任成本意识，有效控制项目间接费支出，现将?中铁二十局集团公司项目经理部间接费用管理暂行办法?下发给你们，请遵照执行。二○○八年十月十日—1—中铁二十局集团公司项目经理部间接费用管理暂行办法为调整成本结构，控制费用支出，实现局域内各项目在施工生产期间项目经理部间接费用开支过程中的相对平衡，根据集团公司责任成本核算总体要求和?中铁二十局集团公司工程项目财务管理办法?，制定本办法。第一条基本原则根据项目投资规模和管理模式，项目经理部间接费用实行“预算控制、包干使用、年终考核、节超奖惩”办法。第二---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---条预算编制及管理项目经理部按照集团公司下发项目编制定员和资源配备情况，依据有关规定编制项目经理部间接费用预算计划，按规定审批管理，具体如下：1、人员薪酬分配及审批工程项目人员的薪酬实行按岗联效计酬分配制度，在薪酬分配上坚持效率优先、兼顾公平的原则，其项目经理部人员工资薪酬的计算、分配及审批权限，严格按照?中铁二十局集团公司工程项目劳动人事管理暂行办法?相关条款规定的标准执行。2、社会保障基金的提取与上交各项社会保障基金尤其养老统筹基金，涉及到每个职工的切身利益。项目经理部对项目所有人员的社会保障基金，按照规定—2—的工资总额应提比例，每月必须足额提取，按季度连同个人扣除部分，及时上交所在公司社保部门。职工调动时必须填制?社会保障基金转移卡?交付本人带往接收单位。职工“五险一金”的交纳。项目经理部及各工程队个人应交纳的基本养老金8％、住房公积金---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5％、失业保险金1％和个人应交纳的医疗保险费，项目财务代扣，并实行台账管理。单位负担基本养老保险20％、失业保险金％、医疗保险金10％、工伤保险金％、女工生育保险金％、住房公积金5％部分，项目财务按规定计入有关成本费用项目。个人及单位应交数全数交上级法人单位。项目各项保险计提的工资基数人力资源部门确定。有关保险的种类和交费比例变化时，按规定执行。3、差旅交通费项目经理部对经批准因公出差或职工正常年休假的差旅交通费，应严格执行?中铁二十局集团差旅费管理办法?的规定标准，项目经理部所有人员无特殊情况不得乘坐飞机，如遇紧急情况，必须经所在单位主管领导审批，未经审批者按同职别人员应享受的火车票价报销。在条件许可的情况下，项目经理部也可以对因公出差或正常休假人员的差旅交通费，实行一次性包干，节余职工留用，超支不补，支付时凭经项目经理批准后的?职工因公出差审批单?---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---或—3—?职工休假报告?以发代报。4、通讯费、移动电话费于施工现场工作的特殊性，对项目经理部人员的移动电话费按下列标准核定：项目经理、书记、总工程师人年5000元；项目经理部副职人年3600元；项目经理部部门正职人年2400元；副职人年2000元；项目经理部工作人员人年1200元；炊事人员人年600元。、固定电话：项目经理部原则上根据工作需要安装固定电话三部，即项目经理、调度室、办公室各一部。对经批准安装的固定电话按每部每年5000元计报。上述通讯费用必须凭票经批准后报销。5、经营招待费为促使施工生产的顺利进展，协调、沟通与业主及地方相关部门的关系，本着“从简、必要、适度”的原则，各项目经理部每年的经营招待费，按照规定的标准(营业收入5‰)从严控制。项目经理部的业务招待办公室统一安排，原则上必须按排在经理部食堂，特殊情况下，须经项目经理部主管领导批准后方可在外---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安排，但应严格按标准控制。对业务招待费开支报销时，办公室统一结算、财务部门审核、业务对口部门确认、项目经理部经理审批，每次...