XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---大问题。领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。⒉“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。⒊“公开公平、竞争择优”原则。为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗位需求的匹配度。⒋“目标考核、协议管理”原则。引进高端人才的首次劳动合同期限原则上为三到五年，试用期三个月，同时须与所在企业签订《工作目标责任书》。试用期和首次劳动合同期满前，各企业要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。（二）范围、对象及条件⒈高端人才是指对企业生产、经营等起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：财会、金融、风险管理、工程建设、造价预算、规划设计、经济管理、物业管理等专业人才。重点包括：（1）紧缺专业研究生毕业并获得硕士学位或副高级职称的专业技术人才；（2）具有在国内规模以上国有企业担任过中层正职以上的管理，懂经营、能融资、善营销并有实绩的企业经营管理人才；（3）具有在银行、保险、信托、债券和担保公司担任中层正职以上管理人才，熟悉基金及PPP运作模式、懂金融、能融资、会理财的投融资管理人才；（4）熟悉工程规划和施工建设等专业并取得中高级技术职称；）具有注册会计师、注册税务师、高级工程师等执5（．---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业资格证书的专业人才。2.引进的高端人才须具备的基本条件：（1）品行端正，具有良好的职业道德；（2）遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；（3）身体健康、能坚持正常工作；（4）具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术水平；（5）实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应的执业（职业）资格证书；（6）年龄原则上不超过45周岁。3.引进的高端人才还须具备下列条件：（1）从事本专业技术工作3年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限)；（2）具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题，能够为企业创造一定的经济效益。第六条全日制普通高校毕业生。每年将根据企业的需要，在企业核定的编制内，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。第...