HRPlanningSystemIntegrationandUpgradingResearchofASuzhouInstitution李家峡发电分公司绩效考核管理办法（第六稿）1.目的为了实行精细化管理，加强管理者和员工的沟通，全程根跟踪工作计划的执行，实现对工作的可控再控，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。2.适用范围本管理办法适用范围为李家峡发电分公司在册在岗员工。3.基本目标3.1通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。3.2通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。3.3通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。3.4通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。4.考核方式4.1分公司绩效考核实施二级考核：一级考核是分公司领导对各部门及部门干部的考核；二级考核是各部门根据本部门工作实际，以岗位工作为依据，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。4.2部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效奖励发放依据和岗位评聘依据。4.3部门、部门干部及综合管理部内控人员考核实行分公司主管领导考评，分公司经理审核。4.4部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。5.分公司绩效考评组成员每月按以下项目对各部门的工作绩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效进行考评：5.1月度工作实绩5.1.1.月周工作计划完成5.1.2.按照分公司工作目标要求，部门月周工作计划周详、准确可行。工作任务完成和职能的发挥情况。5.1.3临时交办的重大全局性工作按照分公司下达的工作目标要求，认真履行部门职责，工作思路清晰，计划周全，目标明确，前瞻性强，达到时效强、质量好、效率高。5.2.管理行为能力5.2.1工作主动、团结协作积极主动完成本职工作，团结协助，行动步调一致，具有较强的团队精神。积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅，部门内部工作协调。5.2.2部门及个人制度建设积极开展精神文明建设，遵章守纪。5.2.3工作满意度在工作任务完成中质量高，时效好、工作协调配合顺畅，工作满意度高。6.分公司领导按以下项目对中层干部的工作绩效进行考核：6.1工作职责、能力严格履行工作职责，完成本岗位工作要求，工作计划性强，组织协调能力强，充分调动本部门员工的主观能动性6.2工作主动、团结协作积极主动完成本职工作。团结协助，具有较强的团队精神。及时向分公司和上级有关部门汇报，积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅，部门内部工作协调。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.3工作满意度在工作任务完成中质量高，时效好、工作协调配合顺畅，工作满意度高。7.考核程序7.1部门绩效考核程序7.1.1成立绩效考评组，考评组成员由分公司领导组成，考评工作由综合部绩效管理组组织落实。7.1.2考评组成员对其主管的部门进行考评。须在“部门绩效考核评价表”中填写各考评内容的考核意见，并按优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个层次得出考评结果。7.1.3考评组成员在对月周工作计划完成进行考评时，对每项未完成的工作计划可考核1％的部门绩效奖励，对完成质量好，时效强工作计划，可另奖励1％的部门绩效奖励。7.1.4对部门月周工作计划完成及临时交办的重大全局性工作，奖励最高不超过部门绩效奖励的5%。7.1.5部门工作满意度由考评组成员考评，目标满意度为85%，主管领导权重80%；其...