XX公司标准签发：外委管理一.目的规范外委工作流程，明确部门责任，确保外委质量、周期，提高机床品质。二.适用范围本标准适用丁本公司因加工能力不足等原因的外委，包括机床部件，泡沫模型制作及铸件铸造。三.职责3.1技术部负责提供技术工艺文件及技术标准，如：图纸，明细表，质检标准。3.2制造部生产准备组根据销售部项目任务书，负责外委的合同（协议）签定、进度控制并建立外委台帐。3.3制造部生产准备组负责机床外委件的质量控制。3.4仓库负责办理出入库手续。3.5财务部负责外委合同（协议）的审计和归档工作。四.工作流程及控制要点4.1委外加工时机在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：1）本公司的生产能力不足时。2）须利用本公司所没有的设备、技术时。3）特殊零件无法购得，又不能自行加工时。4）委外加工品质更好时。5）委外加工成本更低时。6）认为比本公司自行加工更有利时。4.2委外加工程序4.1.1需求提出1）委外加工的决定、变更或中止，须由制造部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈报总经理核准并签字确认后方可。2）总经理核准后，制造部生产准备组组织外委。4.1.2厂商开发与调查1）外委采购组参照《供应商开发》规定，对外委厂商进行洽询工作。2）新厂商由制造部、技术部组成厂商调查小组，对外委厂商进行调查评核。3）调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。4）除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。4.1.3询价、议价---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1）针对合格外委厂商，外委采购组请外委厂商进行报价。2）同类型外委厂商应尽量开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。4.1.4委外加工协议（合同）的签订与下发由制造部生产准备组依据外委厂商报价单，完成公司合同计算及打印工作，合同应就下列事项作必要之约定：1）委外加工产品的图号，机床令号，数量。2）加工单价与总价。3）交期。4）品质要求及验收标准。5）付款方式。6）保密工作。7）运输8）其他双方认为必须约束之事项4.1.5委外加工资料委外加工应提供外委厂商下列资料：1）产品图。2）工艺文件。3）操作标准。4）检验标准。5）物料的规格、编号、数量等。4.1.6验收工作视同采购物料作进料检验与点收工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.15.16.17）其他双方认为必须约束之事项。7.1外委前期准备工作4.1.1技术资料准备，如：图纸，外委活单4.1.2机床部件外委制造部根据项目任务书，制定出“每台机床的生产节点完成计划网络图”，因公司生产能力不足或生产中突发问题对超能力部份机床部件的外委加工，经总经理同意，由采购组组织外委。4.1.2泡沫模型制作及铸件铸造生产部根据公司全年生产计划及第二年的生产储备计划，制定“泡沫制作及铸件铸造计划表”,经总经理审核，采购组按计划组织外委。4.2外委采购组对机床部件的外委，应在合格供应方中根据性价比选择加工单位，签定正式的外委加工合同（协议），合同签定须经采购组领导及总经理审核签字，合同（协议）签定后方可外委，其中“外委明细表”（包括进度，技术要求等）须反馈给制造部及总经理。4.3外委进度、质量控制4.3.1外委进度控制，“外委明细表”必须要有委托方和被委托方的签字认可，严格按照明细表上的进度执行，并据此通过电话、传真、派人监督等形式掌握进度情况，并随时沟通。4.3.2供方在反映进度的同时，应反映加工质量，由于铸件变形等原因造成按图加工出现问题时，采购组应及时反馈给技术部，技术应立即派人去现场了解情况，作出必要的处理，进行质量控制。4.4外委验收机床部件（含泡沫、铸件）外委验收，必须经供方自检，并提供精度检验报告（精度检验报告由公司提供给供方）或合格单（证），由采购组通知技术部品保组，根据精度检验报告情况派人验收或会公司验收。4.5外委件的入库机床部件（含泡沫、铸件）在公司验收后，技术部品保组出具精度检验报告或合格单（证），合格的按入库程序办理入库手续，让步接受的外委件，必须由技术部部长签字方可办理入库手续，不合格外委件不能入库，待进一...