连锁经营业态(超市卖场)治理实务观看全球经济与中国这几年的经济进展，连锁经营业态成为重要的企业扩展方式，不管法律上、操作上都特不有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁经营涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其治理操作具有极大的挑战性，成为特不有研究价值的业态形式。连锁经营中最难于治理的是处理特许方与受许方的资本权益和经营权益的分配问题、跨地域分布的物流问题、资金调度问题、人力资源的招聘及培训问题。连锁经营也是企业扩张的双刃剑，好则蓬勃进展，坏则毁于一旦。本文便意在对之进行分析探析，欢迎有兴趣的朋友一起研讨。资本扩张与多赢的机会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自从进入工业化时代，企业规模的扩张便是资本追逐利润的有效方式，在全球一体化的经济环境中，企业的扩张所具有的正面意义更为突出。企业间的兼并案越来越大，企业做强与做大是两个必定联系的方面，任何企业都在考虑、探求自己的扩张之路。兼并是企业规模扩张的道路之一，但也需要自身的资本实力来支持。通过特许方与受许方在投资上达成的合作协议，连锁经营的发起人将其事业迅速扩张，达到品牌推展的效果，也达到双方共赢的目的。由此，我们能够看到连锁经营所制造的多赢机会，和对资本扩张的贡献。这些方面差不多上我们需要深入讨论的话题，具体的分析如下：■资本扩张的有效方式以自身资本的盈利积存作为扩张的基础几乎都不能满足现代社会快速扩张的要求，没有扩张的速度，就专门可能被模仿---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---性的竞争者抢先占据市场。连锁经营便是利用受许方的资本进行市场扩张的一种有效方式，通过经营授权使用品牌、经营方式为加盟资本制造获利机会的同时，使特许方进展出来的商业模式能迅速为市场同意。与其他的资本相比，连锁经营的资本更为广泛，成本也比较低，特许方无需承担投资风险，又蔽除走上市融资的漫长过程。因此连锁经营的在资本扩张的同时，也要求能为加盟资本带来利润，分享特许方的品牌、服务、营销方面的成果。加盟资本的进入也会引入更复杂的治理问题，包括营销治理、人力资源治理、品牌形象的保证等等。这些方面变得更为突出，因此成功的连锁经营企业，几乎都由自己的培训部，为加盟方培训从店长到营业员的所有职员。我们有连锁经营的这些特点能够看出，连锁经营是资本的有效扩张过程，同时也包含着企业文化、服务理念等方面的扩张和放大。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---■连锁经营的启动规划在连锁机构开始撰写商业打算时就必须特不强调其市场定位，其中包括产品进展战略，而由产品确定其所面对的细分市场从而得出有效的赢利模式和财务预测。这种打算不仅在于对创业初期的指导意义，还有助于今后的战略拓展过程中假如发生某些战略分歧能够以之参照。而在企业进展的每一个时期，上至决策层，下至每个一般职员都必须以之为差不多标准，并清晰明白企业战略的进展方向和所正在奋斗的事业。从那个角度上讲，清晰有效的市场定位不仅能够带来企业长远进展的参照物，同时有利于各级人士同心同德建立统一的战略目标而形成有战略意义的企业文化。就教育产业、快餐店以及超级市场等等经常运用连锁战略提升企业进展速度的产业，细分市场的定位尤其重要。在目前的进展形势下，市场瞬息万变，竞争对手时刻对你的企业保持高度敏感和警惕。假如在创业之出尚未市场定位可言则失败几---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---乎差不多在襁褓里注定。但上述论断关于有比较悠久进展历史同时本身就有众多全资店铺场地的企业则不尽适用。因为这类企业在多年的进展过程当中，差不多形成了一个较为固定的消费群体和运行机制。关于这类企业，流程以及重组、市场再定位等用以建立现代治理机制方法的尽快导入则成为迫在眉睫的战略。流程以及治理机制重组能够促使企业按照现代企业规则运作，而市场再定位则是在一定的调查结果之上分析目前的要紧消费群体、人口异动、资源...