技术工艺部管理办法一、目的1.1充分调动技术工艺部员工的积极性、主动性和能动性，激发其劳动、技术、创新和管理的活力；1.2明确技术工艺部员工的责任及权利；1.3督促技术工艺部员工提高工作效率、工作质量、少出错误。二、范围2.1本办法适用于对技术工艺部的管理，并确定与各生产经营单位的合同关系。三、管理办法3.1将技术工艺部当作一个经营实体，为各生产经营单位有偿提供技术服务。3.2各生产经营单位与技术工艺部之间签订内部技术服务合同，甲方是各生产经营单位。技术服务费按合同额大小确定如下：全部设计：合同额的0.7%；深化设计：合同额的0.5%；方案设计：报价的0.05%；各分公司承揽的纯加工业务原则上由分公司直接委托车间完成图纸深化设计。技术服务费包括：设计费、差旅费、现场技术服务费、办公费，不包括办公机具的采购修理、水电费、软件升级费、培训费等。3.3因我公司不具备对外设计建筑厂房、住宅房屋等资质，但却具备设计能力，因此凡是要求盖有设计资质章的蓝图而产生的费用（1.5~2.0元/m2——大明设计院）由“甲方”承担，分公司在签订合同时务必注意。3.4技术服务费就是技术工艺部的收入，是技术工艺部员工的工资。3.5技术工艺部应按照“多劳多得、难易分别”原则制定针对不同工程类型的设计费用提取办法，同时制定内部薪酬管理办法，考核到每个人，（见附件一《技术工艺部薪酬管理办法（修订）》）。3.6技术工艺部对每个服务合同必须按“设计阶段项目管理要求”认真执行，每个合同设立一个技术负责人，即项目经理，尤其是多人合作深化设计项目，项目经理要全部审核、自始至终服务到底。3.7技术工艺部员工数量规定：技术工艺部人员不作定员，根据任务的多少可进行调整。2010年以后毕业设计人员必须具有本科以上学历，取得学士学位者；否则不得上岗。3.8技术人员（部长、副部长除外）实行弹性工作制，紧急工程时必须加班，无任务时可以休息，但外出时必须请假。3.9考核：绩效考核和当月全部提成挂钩，对技术工艺部的绩效考核包括如下两个方面:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①技术资料提交及时率：每超过一天扣一分，由各分公司考核记录并于每月22号前上报至分公司分管副总，副总确认后报经营部执行。②技术资料提交的正确性：每损失千元扣一分，由安质部考核记录，并将结果报经营部。如上述两项合计扣分为S，则当月收入OP=T×（100-S）%,其中T是按上述3.2条提取的总收入。3.5.3原则上，设计出错，承担责任；造成损失，承担赔偿。但是不承担“因错而错”造成的“连带损失”。尤其在车间制造上遗漏或“焊错”而“带来”的“损失”车间不能承担。譬如车间在一组柱子上错焊一连接板，到现场没有检查或检查没发现，柱子立了起来，该连接板又同其他构件焊接上了，这是发现不对，错了，于是产生了空中气割、焊接等费用A，此费用A车间不能承担。3.10奖励：设计改进或采用新型结构降低成本的，按节约成本的20%进行奖励，由技术部写出申请，经营部、分公司、安质部、财务部签字认可后按总经理批准执行，奖励不对个人，作为技术部的提成费用使用。3.11技术工艺部服务范围与各生产经营单位自己解决技术问题之间关系：尽管二者是合同关系，但是为了充分发挥分公司、车间技术人员积极性、创造性，培养和锻炼其技术素质和能力，提高技术水平；同时也不让技术工艺部员工成天忙于一些“小事情、小问题、低水平”的“琐碎事情”上，原则上按下面进行“分工”：3.11.1分公司范围①负责合同签定前的方案设计、工程量计算、与建设方的技术沟通，为工程报价和合同签定打好基础，可以寻求技术工艺部的支持，但职责是分公司自己。②合同签订后向技术工艺部技术交底，并以书面形式下达安装顺序要求、设计顺序要求，对车间制作下达制作顺序要求。③负责对车间制造过程监控，保证按时间、按顺序、按质量制造。④依据技术工艺部提供的构件明细单，确定每批次的发货明细。⑤安装过程中出现的变更、增减工程量等引起的图纸设计，由项目部自行完成。⑥工程结算所需各种技术资料的准备工作，技术工艺部应提供支持。⑦发现技术...