[关于进一步强化租赁清退工作的办法]租赁到期清退函公司合并转制后，租赁清退工作始终是公司一项重要的任务，二年多来在二级党政领导的重视下，租赁清退工作已经取得了显著的成效。但是由于历史的各类因素的沉淀与积累，租赁清退工作还存在着不少困难，目前此项工作已经进入攻坚阶段，为了进一步加强租赁清退工作，对租赁清退工作提出如下意见：一、领导重视，进一步提高对租赁清退工作的认识。各单位党政领导要进一步提高对租赁清退工作的重要性、必要性的认识，租赁清退工作是公司十二五规划中重要的组成，我们要在十二五期间按公益性企业的定位完成业务梳理布局和资源重新配置，所以我们要在十二五规划中前三年内力争完成所有拟清退的租赁项目，各单位党政领导要站在公司战略的层面重视租赁清退工作；租赁清退工作也是确保降低管理风险、经营风险的重要手段，由于历史原因和排水设施客观条件，我们一些租赁项目不同程度上存在着用电、治安、防火等隐患，给我们的日常管理带来不少的风险，做好租赁清退工作也可以实现管理跨度“收缩”和管理深度“精细”的目标；租赁清退工作也是改善公司企业形象的重要步骤，我们租赁项目存在着租赁层次低、租赁项目杂的问题，给泵站的外观和企业形象带来负面影响，做好租赁清退也可以在“6S”的基础上重塑泵站外观形象。各单位主要领导要切实提高对外租赁项目管理项工作的重要性和必要性的认识，各单位党政主要领导是租赁清退工作的第一责任人，领导班子中要明确的分管领导，要明确一个部门负责日常的租赁管理工作。二、措施有力，进一步提高租赁清退工作的力度。今年年初，公司党政领导对租赁项目的情况进行梳理和分析，按风险控制的要求，提出了广告、电信机站、无人值守等暂时保留，其它租赁项目一律清退的要求。各单位围绕这个目标，迅速地组织力量开展租赁项目的清退工作，从总体上看各相关单位在行动上是及时的和有力的，但是发展也不平衡，有些单位对租赁清退工作还存在重视不够、力度不大、缺少办法的现象。为此我们再次重申以下三个方面：一是租赁清退工作纳入对各单位的综合考核，各基层领导领导的任期目标考核。二是对清退工作必须坚持有力、有效的原则，原则上各租赁项目如果未在暂时保留目录中的，到期必须组织清退，一般应在三个月内完成清退，三个月内如果未能实现清退目标的，原则上进行司法诉讼，以保证排水公司合法权益不受影响，终审后要及时申请强制执行。三是未能清退的租赁项目必须收取“占用费”，“占用费”不得预收，即只能收取既往时间的相关费用，“占用费”介入公司财务，由公司财务开具收据；进行司法诉讼的，也须将超过合同期限而实际占用期间的收益纳入诉讼标的。三、管理到位，进一步提高暂时保留的租赁项目的管理水平。对经公司同意暂时保留的租赁项目，各单位也要加强日常管理，杜绝安全、治安、消防隐患。一是要加强租赁检查。公司各基层单位每月至少组织一次对所管理的租赁场所进行检查，每个租赁场所检查频率每月不少于一次，检查要有记录，发现的问题要及时指出，并送达整改通知。公司发展研究部会同安保部要加强租赁项目的抽查。二是要控制层层转租。租赁合同签订后，未经同意擅自进行合同的转租，作为租赁的违约条款，应当及时中止合同。三是要杜绝超期租赁。严格按公司规定，租赁项目在合同在期后必须经公司授权后方能续签合同，租赁项目未经公司授权一律不得签订。四是要逐年提高租金。要根据市场化形式商定租赁费用，逐年提高租赁价格，杜绝严重的低价项目，历史上已存在的低价项目在合同到期后，要按可比较的市场化价格签订新的租赁合同。各单位在上报续签项目的申请时，必须将新价格的依据一同上报。(如果下载不了文档,请使用（谷歌,火狐等浏览器）或者切换为浏览器极速模式下载！文档不全请加客服微信：wu9907)