办公室5S管理规范一、“5S”是什么？说起“5S”人们通常以为很复杂、很麻繁、其实不是。5S实际上是一种管理，它需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈，每天坚持5S管理，一点一滴的持续积累和改善，所以5S不是知识，也不是什么技术，而是把应该做的事情做好。二、“5S”的目的：企业搞5S的目的，是使员工的工作环境整齐、整洁、更加舒心，从而成为行业内的学习榜样，吸引更多的忠实客户，最终使企业有更大的发展空间。三、“5S”的内容：内容目的要领备注整理将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品腾出空间，防止误用要区分对待，马上用的，暂时不用的，长期不用的整顿将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态，随手就拿，拿了就用工作场所一目了然，清除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序合理利用时间，100%定位放置，根据种类、空间、区域、防护规定摆放方法，也可使用各种颜色、数据等进行标识清扫经常清扫，保持清洁将各个角落的脏物清理掉保持良好的工作情绪，稳定产品品质，达到零故障、零损耗、减少寻找及品质的损失自己动手，不依赖别人，全员参与，具体要划分清扫责任区清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化成功惯例和制度是标准化的基础，从而企业文化开始形成连续不断的进行整理、整顿、清扫活动，花一定的时间彻底改掉坏习惯及眼不见为净的态度，每天坚持和保持5S评价的心情，不断改善办公5S素养对于规定的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯让员工遵守公司规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神持续推动4S活动直至习惯化，严格遵守公司的规章制度，不断培养责任感，改善意识。充满热情的开始每一天的工作行政办公室5S管理规范表---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5S内容内容及要求岗位整理整顿清扫清洁素养办公室桌面、文件柜、室内按要与不要分开放置天天使用的物品按一定位置放好，做到随用随拿桌、椅、板凳、地面、文件柜天天清扫按此前三项天天坚持做、做好衣着整齐、干净，待人接物要礼貌，接听电话要和蔼，用“你好”等清洁工清洁用的工具、防护用品按能用、不能用、不常用分开放置一定的位置将天天使用的拖把、盆、桌布放在一定的位置，做到别到那里也能清楚知道总经办、接待室、会议室、桌、椅天天清扫、走廊天天清扫、门窗玻璃一星期清扫一次同上坚持把4S做好，遵守公司规章制度、培养责任感，充满热情干好每一天的工作食堂天天使用的工具和不经常使用的分开，不用的坚决弃掉锅、碗、油、盐、醋等物品放在固定的位置锅、碗、铲等用品用前用后要清扫、餐桌、凳、地天天清扫同上衣着整齐、干净，炊具、锅碗、餐桌、地面始终保持干净、对员工和蔼门卫天天使用的笔、计算器和不常用的分开所使用的物品如：拖把、笔、计算器天天按一定的位置放置传达室桌、椅、地面、计算器、地磅天天清、门窗一星期清扫一次同上衣着整洁齐、严格遵守门卫制度及要求，对来客礼貌、笑脸相迎驾驶员休息室工作服、工具、书刊整理归类放置桌面上的茶杯、烟灰盒摆放整齐休息室的桌椅、地面要天天清扫同上遵守交通法规、服务好每一位用车人、积极热情、保持车辆整洁、完好等---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---