由故事《三个和尚没水吃》浅谈执行力的重要性2012年是电务公司执行力建设年。做为一名普通员工，对公司推进执行力建设的要求和意义有颇多感受。下面就对推进执行力建设简单谈谈自己的感想和认知。自小能记事起，《三个和尚没水喝》的故事就家喻户晓、耳熟能详，既可讲述又能传唱了――当庙里只有一个和尚时，他能自己做主及时找水，满足了水源需求，有水喝；当庙里有两个和尚时，通过协商可以自觉地进行分工合作及时找水，也满足了水源需求，有水喝；当庙里由两个和尚增加到了三个时，却出现了协商不好的问题，都不去找水了，其结果便是无水可用，没水喝。小时候听这个故事仅仅觉得好玩，认为是对和尚的调侃亦或是对懒人的嘲讽罢了。随着年龄增长，工作了才发现这是一个很深刻的故事，不是一个“懒”字就能全部概况了的。通过以上故事描述，我真切认识和理解了公司推行执行力建设的紧迫性，重要性。通过《三个和尚没水喝》这个故事，我从以下三个方面谈谈加强执行力建设的意义。一是执行力需要勤奋、杜绝懒惰。在完成任何一项工作的时候，其过程不会一帆风顺，都或多或少存在困难和阻碍，这就需要负责办理这件事情的人员勤思考、想办法，绝不能消极、懒惰的对待。否则执行力就会受损、不能及时有效施行。《三个和尚没水喝》的故事正第1页共3页是告诉我们：寺庙里人员增加了，从一人增加到了三人，应该说人力资源多了，喝水岂能成为问题呢？难道是他们没有健康的身体，或是他们不聪明？缺智慧？这些都不是理由，原因只有一个：“懒惰”才是造成他们无水可喝的结果的。！二是执行力需要有效的制度建设。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，一个有效的机制是完成工作目标的基本保障。面对企业或部门制定的宏伟蓝图或战略目标，如果无章可循、无法可依，必然造成部门间、上下级之间职责不明，责任不清，会严重影响执行力的贯彻实施的。《三个和尚没水喝》的故事也正是告诉我们：寺庙里就缺乏一个有约束力的制度。一个行之有效的制度，是不会造成无水可喝的结果的。三是执行力需要团结协作的团队精神。俗话又说：“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。任何一个目标的成功实现，绝大多数不是靠一个人完成的，它需要办理环节上的每一个人合力实施才能得以完成。《三个和尚没水喝》的故事告诉我们：寺庙人员增加了，可调配的资源多了，反而造成没水喝了。其原因就在于没有团结协作的精神，缺少团队文化建设。在此，借用公司晏大武总经理在《对开展执行力建设活动的认识》里的一句话做结尾：企业依赖于质量一流的产品和科学的管理来生存，而企业的成功也要依附百分之百正确的执行力进行发展。第2页共3页邓跃学2012年8月7日公司青岛北客站工程项目部第3页共3页