XXXX科技有限公司部门月度工作汇报负责人任务分类序号任务描述及计划完成目标有效完成情况（要求量化）备注月度工作目标1234567891011121314151617---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---18---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理部门月度工作评分表工作难点及问题描述下月工作目标设想和对策领导小组考评内容1、工作目标：工作计划、业务经营单位量化指标是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求。得分（）要求：行政部或公司领导意见（签字）：1、工职职能：日常职能工作是否达到有效管理，管理是否规范化,监管工作是否正常运作。得分（）3、团队建设：协作精神、敬业精神、团队士气、创新精神、合理化建议。得分（）要求：人力资源部意见（签字）：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司无定额人员月度工作考核表部门：姓名：月份：自我总结主管评语工作目标50分按重要程度依次建立月度目标分解。根据上述目标，逐条总结所取得的业绩及临时附加工作。（完成90%以上：40-50分；80%以上：30-40分；60%以下：0-30分）目标完成情况及自我评分主管评分针对工作完成情况及工作中取得的经验，请予以总结，以利于在部门中介绍与推广；对工作中不足的地方，请解释其原因，并提出解决方案。(表格内容填不下可另附页)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主管签名：日期：；部门领导签字：日期：员工考评反馈意见：员工签名：日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目定义着重点员工自评主管考评部门领导审定工作态度30分纪律性遵守各种规章制度，维持良好的工作秩序迟到、早退和无故缺勤的情况是否服从命令、听从指挥是否积极维持工作秩序有无违法乱纪行为协作性作为团队中的一员，积极为组织内的合作作贡献是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务是否能与上级、同事避免冲突，保持良好的人际关系是否消除工作中的盲点积极性无需监督与催促，自觉而热情地完成任务是否乐于接受挑战性工作是否能够充满热情地完成本职工作是否必要时加班加点责任感忠于职守，认真负责地完成工作是否忠于岗位职能认真负责地完成任务是否能够做到不推诿，不推卸负责工作中是否经得起检查，准确无误勤奋性兢兢业业，埋头苦干，努力工作是否经常保持兢兢业业的实干精神是否能够任劳任怨，埋头苦干是否持之以恒地努力工作工作能力20分工作质量工作过程的正确性和工作结果有效性工作过程是否正确工作结果是否有效工作完成的出色程度工作负荷完成的工作总量和处理工作的速度完成的工作数量的大小程度完成工作速度的快慢程度立足于现实，采用独到的、合理的方式、方法改进工作是否具有创新精神能否采用独到的合理的方式、方法来改进工作工作改进的效果如何总分