施工成本控制的6个步骤浅谈建筑施工项目成本控制的要点与措施中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）01-206-02摘要随着我国经济的快速发展，特别是我国经济体制改革的不断深入，建筑行业得到快速发展和提升，国家也在不断加大基础性建设的投资力度，并强化建筑施工管理，引入施工项目招投标制度、施工监理制度和施工项目合同制，不断强化和完善建筑施工项目管理体制，并制定一系列相关法律规范进行强制约束，规范我国建筑行业和建筑市场。建筑企业已经成功转型为自主经营、自负盈亏的经济实体，只有不断优化自身结构和体制，加强施工项目成本控制，才能获得利益的最大化。本文主要阐述我国建筑项目成本控制的现状及施工项目成本控制要点并制定可行性的措施，确保建筑施工项目成本控制的力度和效果。第1页共10页关键词建筑施工项目成本控制现状要点和措施随着我国建筑行业的飞速发展，为进一步强化建筑行业的企业竞争力，必须强化并建立完善的施工项目成本控制体系，规范施工管理的方法和措施，优化资源配置，确保建筑单位的持续、稳定的发展。建筑施工项目成本是指完成整个建筑项目所耗费的所有费用的总和，包括建筑材料费、人工费和设备费等。建筑施工项目成本控制是根据施工项目成本目标，采取科学先进的技术对项目施工过程的总费用进行计划、实施、监督、优化管理和指导，确保施工项目成本目标得以实现的过程。建筑施工项目成本控制关键是按照国家相关标准进行项目成本控制并对其过程进行全过程的监督管理等，从而实现既定的成本控制目标。建筑施工项目成本控制是对建筑施工项目进行全过程的成本控制，包括施工项目前期阶段、施工阶段和竣工验收阶段的成本控制。第2页共10页一、建筑施工项目成本控制的现状（一）建筑施工成本控制的机制不完善目前，我国建筑行业成本控制制度还不完善，在多数建筑单位还未制定和实施，缺乏整体性与全局性的成本控制意识，致使建筑成本控制无序。总所周知，完善的成本控制机制是单位实施成本管理控制的前提条件和基础。主要表现为：①施工成本控制权责混乱，施工人员主动性、积极性不高，成本控制责任意识不强；②缺乏行之有效的激励机制，建筑单位没有制定科学成本控制的奖惩机制，没有充分调动施工人员的积极性和主动性。（二）项目“质量成本”的管理和控制力度不足在我国，建筑施工项目质量成本是在确保项目施工质量的前提下，形成的一切必要的费用，及因不能达到质量要求而造成的经济损失。对建筑施工中的质量和成本之间的关系，唯物第3页共10页主义者认为是辩证统一的，但在实际施工中，为保证项目质量必然要增加施工成本，而施工人员由于只重视工程质量而忽视施工成本控制，造成项目质量提高，但同时也增加施工成本，导致整个建筑项目的经济效益不好。二、建筑施工项目成本控制的要点及措施（一）加强建筑施工项目成本控制要点建筑施工成本控制的主要存在于项目施工前期、施工期间及竣工验收等各阶段的整个施工过程中。对建筑施工项目施工中工程成本的进行监督并及时纠正施工中的误差，从而降低建筑施工项目的成本。1．建筑项目施工前期的成本控制在建筑施工项目中，应根据项目设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工技术、施工工序、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定科学先进、经济合理的施工第4页共10页方案。根据建筑项目组织设计，科学分配施工工序和施工材料和机械设备，科学制定建筑项目各个工程量，并对施工项目施工进行优化，并编制详细而具体的成本控制方案，科学分配并落实到底。2．项目施工中的成本控制在建筑施工中，应加强施工工序和材料的管理力度，并加强施工中各个工序的工程预算、监督，并科学核算施工中的实耗人工、建筑材料的数量，为建筑施工项目的成本控制提供真实可靠的依据；科学有效的对施工工程量和施工成本预算，及时科学对实际施工成本进行对比，科学分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施；建筑施工项目管理人员应根据实际问题提出可行性的分析成本差异的原因，并自行采取措施纠正差异，为科学的成本控制提供依据。第5页共10页3．建筑施工竣工验收阶段的成本控...